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23号到25号,在长沙给长沙烟草专卖局的中高层管理人员授课,讲授《卓越执行力》。
课程安排在长沙五星级的大酒店--神龙大酒店举行，课程前，需要助理同局人力资源部门主任和他的助
理一起去会议室确认各方面准备工作，我也到了培训会议室。
课程前期沟通局人力资源部门确认有六十多人参加课程学习，但实际到场的领导应该有七十多人。
人力资源部门主任唐先生是个非常细心的中年人，我发现他拿着一张检查清单来到会议室逐一检查！
横幅的高度和位置、座位的摆放、领导座位的名字牌、白板的位置和稳定性，声音的效果、投影机的
效果等，无一例外......
我看他非常认真与仔细,忙前忙后,真有些不好意思!
我告诉他可以下班了,因为他已经从晚饭忙到现在。
他告诉我这是他的责任！
这个时候突然发现名字牌和教材不够，他的助理告诉他可以用酒店准备的名字牌。
他很严肃的说不行！
他的助理问他为什么不行？
他大声回答：颜色不同，所以不可以，一定要标准化与规范化！
由于名字牌是主办方事先准备的绿色，但晚上的确难找同颜色的。
我告诉他可以用酒店的，他仍然坚持说不好，他告诉助理必须在课程前换掉！
夜已经晚21点了，他告诉我他和助理要回办公楼去补充复印教材和名字牌！
我告诉他可以明天课程前提前回公司打印。
他说日清日高！
直到最后，他和助理和我的助理摆好每一本教材，包括教材在座位上的位置等，他才对我一笑！
可以回办公室补充资料了，完成了可以下班了！
他告诉我：他们很期待这堂课程能让他们懂得如何建立良好的企业执行力文化！
我很认真的对他说：你的行为就已经解释了什么是管理者的执行习惯，这些良好的习惯沉淀下来就是
文化！
--健康的企业文化
--健全的制度体系
--员工的职业化意识
这三者是建立企业执行力文化的核心！
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