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3日到8,在南方电网公司给管理人员授课,课程间有学员问我关于执行力的问题，在这里一并回答：
1、所谓企业执行力，其实就是企业所有员工的一种良好的习惯沉淀下来，日积月累形成文化，这种文化使企业能够形成一条至上而下的“任务链”，一条至下而上的“反馈链”，从而快速反应，“言必行、禁必果”！
2、有很多企业希望通过一个项目或者一堂课程解决执行力的问题，其实是犯了急功近利主义思想！执行力文化不是通过一个项目一堂课程所能解决的！它需要通过企业从硬件到软件、从观念到思维、从创造价值到价值共享等不同角度去改造！
3、解决企业执行力的问题通常可能包括：从习惯开始、从制度建设开始、从人员的职业化塑造开始！习惯沉淀文化，制度确保执行，人员素质确保形成良好习惯，这刚好是一条良性的管理循环！
4、改变习惯从行为开始，制度建设从流程改造开始，职业化从心态开始，心态从企业价值观和人本观念开始！
5、所有的改造从管理层级上从决策者开始，往往游戏的制定者首先打破游戏规则！制度的“热炉法则”不可丢！
6、关注细节，从一个简单的流程、细微的事件、细小的产品、细微的行为、细微的缺陷开始......
7、以人为本、刚性制度，柔性领导！
8、没有量化的绩效管理本身就不可能有执行力！
以上仅老师个人意见，仅供参考！
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