《TPM推行与实施技巧》 1、全面把握TPM的思想精髓与工作方法；
2、重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务； 3、学会用TPM的工作方法进行现场管理；
4、有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； 5、成为一流的生产现场管理者。
课程大纲： 《成功实施精益生产》
第一章：认识精益生产 1、应对21世纪挑战的最佳武器—精益生产/丰田方式（丰田生产系统）； 2、人类历史上的几次工业革命和生产方式革命；
3、丰田方式的诞生； 4、丰田方式和精益的联系与区别，从精益生产到精益思想到精益管理到精益企业；
5、《改变世界的机器》，神奇的生产方式，惊人的经济效益成果。
6、精益生产与规范化管理、精细化管理的区别 7、精益思想和精益管理的异同 8、精益生产在各行业应用介绍
第二章：精益生产的基本构架和内容 1、精益生产的构架模型解说 2、精益生产的基础 3、精益生产基本模块内容 4、精益生产的目标
第三章：改变从认识浪费开始
第四章：如何实现精益生产 1、进行价值流分析 2、如何做生产流程分析？
3、如何做工序间的工程分析？工程分析的作用。 4、物流路线图的作用 5、生产流程分析与改进（流程再造）
6、如何设计生产节拍？ 7、标准化作业 8、TPM是怎样帮助我们实现设备完好无故障停机的？
9、自动化的思想与运用（自动防错） 10、拉动式生产计划和准时化生产（JIT） 11、全员改善提案
第五章：精益生产相关配套管理体系和模块 1、认识TQM和TCM 2、ISO9000等体系与精益生产的关系 3、精益生产中的人力资源管理
4、精益生产中物流与供应链管理 5、精益生产中的全员成本管理 6、企业文化和团队建设在精益生产中的地位和作用
第六章：精益生产在中国成功实施的运作模式 1、不同企业实施精益生产的不同方法选择 2、精益管理4大原则
3、不同类型企业的精益之路 4、5S实施几年后为什么失败？（5S的初级阶段、中级阶段、高级阶段）
5、如何正确实施QC活动？ 6、项目管理在精益生产推行中的重要性
第七章：精益生产案例分享
《TPM的推行与实施技巧》
第一部分：透视世界500强企业 1.世界500强企业的管理思想 2.中国企业与500强的差距
3.我们怎么去追赶500强的脚步？ 4.从丰田生产方式到精益生产 5.TPM在精益生产中的地位及作用
第二部分：500强的秘密武器－TPM 1.什么是TPM活动 2.TPM与企业竞争力提升 3.TPM的含义及其演进过程
4.TPM的8大支柱 5.TPM的4个阶段 6.实现TPM的6大指标体系 7.案例：TPM成功案例分享
第三部分：TPM对现场管理者的要求
1.客户的要求 2.五个基本问题 3.管理五大职能 4.现场管理的方法与工具 5.成功的现场管理者
第四部分： 人员的发展是第一要务
1.TPM的管理模式需要什么样的员工 2. 培养与发展员工的途径
3.经常出现的问题 4.员工技能发展工具：技能矩阵 5.在岗培养方法 （OJT）
第四部分： TPM的基石：5S与目视控制
1. 我们是什么样的企业 2.案例：某世界500强企业的现场
3.推行5S与目视控制能给我们带来什么？ 4.推行5S的关键步骤与方法
5.实施目视控制的步骤与方法
第五部分： TPM的重要工作方法－现场改善（全员改善提案）
1.浪费的概念 2.寻找浪费的4M方法 3.改善的概念
4.改善的七大指标 5.改善的基本原则 6.改善的流程 7.改善实施案例
第六部分： TPM模式下的快速解决问题
1.问题讨论 2.问题在哪里 3.PDCA问题解决的流程
4.演练：头脑责任风暴法 5.简单问题处理方法
第七部分： 建立高效的TPM团队（问题解决团队）
1.高效生产团队的特征 2.高效团队管理者的角色
3.高效团队建设模型 4.团队的发展阶段与建立步骤 5.测试：团队健康测试
第八部分： TPM与现场安全管理
1.事故等级金字塔 2.安全之河 3.始终坚持以安全责任为重
4.为什么会发生事故? 5.安全的标准化 6.安全培训和实践 7.工具演练：风险预测
第九部分：如何推行TPM？
◆ 主办单位：石家庄市企业家协会 石家庄高新区创业服务中心 ◆ 承办单位：石家庄助力营销管理顾问有限公司
◆ 开课日期：2008年5月24-25日 ◆ 授课地点：石家庄新石北路368号1号楼四楼多功能厅
◆ 垂询电话：0311—86128562 86112061 ◆ 传 真：0311—86116829
◆ 费用标准：880元/2天
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