联想收缩体育营销

联想集团一直试图通过体育营销进行品牌的扩张，不过联想在全球的体育营销计划，也许会由于退出奥运TOP赞助计划而收缩。

2007年12月4日，联想集团新闻发言人朱光证实将不再续约奥运会TOP赞助计划。这是自柯达公司由于业绩不佳宣布停止续约奥运会TOP赞助计划之后，另外一家奥运TOP赞助商宣布不再续约奥运会。此前，联想集团曾经希望通过赞助巴塞罗那足球巨星小罗纳尔多来获得更多的知名度，但是由于小罗纳尔多在世界杯期间表现不佳，而未收到预期效果。

联想集团将把更多的体育营销专注到F1和NBA赛事赞助上面，按照联想集团的官方解释，今后的体育营销将侧重针对不同的区域市场和不同的目标市场。

这也意味着，联想集团将放弃大而全的奥运赛事，而是专注到单项体育赛事的赞助上。

2008年12月份，联想集团为期四年的奥运TOP赞助商权力将正式结束。他们的体育营销计划获得应有的成果了吗？

市场分析机构易观国际总裁于扬认为，联想集团与其它的奥运TOP赞助商不同。其它赞助商大多属于快速消费品行业，所以需要通过连续赞助奥运TOP计划，经常提醒消费者自己的品牌存在。

于扬表示，“所以联想集团在第一阶段知名度打开之后，下一步应该将更多资金投入到更加具体的产品和行业以及集团客户上，实现更加精准的营销。”

资金压力迫使联想放弃

尽管联想集团否认存在资金的压力，但是资金的压力却使得联想不得不放弃续约奥运TOP赞助计划，选择更加经济的赞助方式来实施体育营销。

联想集团曾经希望通过效仿三星电子通过奥运TOP赞助计划来获得知名度和成功。全程参与了联想集团奥运TOP赞助计划的联想集团副总裁李岚曾明确承认，三星的成功为联想集团巨资赞助奥运会增加了信心。

三星1997年首次与国际奥委会签署了TOP协议，在无线通讯设备方面正式成为奥运会的国际合作伙伴，并成为奥运商业史上的一个成功经典案例。经过持续不断的奥运TOP赞助以及各种体育营销，三星由一个名不见经传的韩国本土公司，一举成为一个国际性大企业。

联想宣布成为奥运TOP赞助商的2004年，在世界著名品牌调查公司Interbrand公布的2003年度世界品牌价值排名100强名单中，三星品牌价值高达108亿美元，并连续两年成为全球品牌价值上升最快的公司。赞助奥运会以及体育赞助被认为是三星成功的主要原因。

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