正当中国商品价格攀上新高之际，包括沃尔玛在内的零售巨头们，却扩大了对中国商品的采购，原本转移到印度等国的订单也相继回流到中国，来自贸促会纺织分会的消息称，2007年沃尔玛已把原本在印度进行采购的近80％的纺织品订单转移到中国。

　　业内人士分析，是由于中国完整的产业链和成熟的加工环境，让这些采购巨头“回心转意”。

　海外订单去而复回

　　浙江服装企业厂长吕亚青在2007年接到超过100万美元的沃尔玛订单，作为沃尔玛的间接供应商，这是吕亚青接到的沃尔玛最大一笔年度订单。

　　原本吕亚青对与沃尔玛的合作并不乐观，“因为2007年我们工人工资和原料成本都上升得很快，所以产品价格上涨了10％，但是沃尔玛还是把订单给了我们。”

　　2007年在沃尔玛订单上受益的并非吕亚青一人，“根据我们了解到的情况，从2007年春节过后，沃尔玛就把原本在印度进行采购的近80％的纺织品订单回流到中国了。”贸促会纺织分会项目经理韩佳升向记者透露，“不止是沃尔玛，还有家乐福、耐克甚至电器行业的飞利浦都有把订单转移回中国的趋势。”

　　而就在两年前，欧美对中国的纺织品设限，沃尔玛的纺织品供货商将生产订单纷纷移往印度。在中国纺织品受限的2005年，沃尔玛在印度的采购额翻了一番。国际采购商转移订单的主要原因便是，由原料和劳动力价格上涨带动的中国产品价格上涨。当时，印度的纺织工人每月工资只有60美元，远远低于中国的130美元。曾经前往越南考察，并计划设立纺织厂的楼明良向记者描述：“当时越南的工人月工资也只有60美元。”

　　在2006年，中国纺织品出口的增速减慢，但是，周边的东南亚国家包括越南、老挝、泰国、印度等国，纺织品出口都出现了空前的“繁荣”。

　　然而，现在前往东南亚“探营”的采购巨头们开始纷纷回流。

　　“我们的确在增加对中国的采购量。”沃尔玛新闻部门人士表示，但是对于增量是否来源于东南亚转移的订单，该人士未予置评。

　　完善的产业链“召回”采购商

　　对于采购大单“逆势”回流，纺织工业协会副会长许坤元并不觉得奇怪：“中国纺织行业的发达的产业链，不是其他国家在一夜之间就能构建成的。印度的纺织品原料还要依赖从中国进口。”

　　由于东南亚国家缺少完整的产业链，而对中国产业链产生了依赖，导致物流链条过长，产业链配合并不协调，“连工期都很难保障。”一位参与采购的人士称。

　　“我们本来是为春夏季节预定的T恤订单，但是由于装船的时候，供货方不负责任，导致产品被水浸泡褪色，不仅影响了销售，还影响了我们的信誉。”上述人士称。

　　“美国公司从中国转移订单到东南亚后，可以说是四处碰壁，头破血流。”经常有采购商向贸促会纺织分会韩佳升抱怨自己的遭遇，“此外，印度一些国家的工作节奏特别慢，也影响了交货期。”

　　据了解，东南亚国家对用工制度有着严格的要求，与之相比，中国工人的加班制度比较灵活，“国际采购商通常是订单大、种类多、交货急，所以其他国家的用工制度很难适应。”

　　采购巨头们对产业链条非常严谨的要求，实事上也在考验着中国的制造商。不久前与沃尔玛解约的格兰仕高层解释了为大采购商供货的风险：“产品质量不能有任何闪失，否则将面临巨额赔付。由于交货时间的限制，要求我们整个物流过程安排得十分紧密，万无一失。”

作者：索寒雪

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