用户: 密码:   忘记密码 | 免费注册

才经中国首页

博客专栏 | 博友圈 | 新闻观察 | 高端访谈 | 才经大讲堂 | 才经中国论坛

您现在所在位置:新闻观察

百事“变红”挑衅可口?

[来源: 转载]  [发表于: 2007-9-29 10:41:03]   [ 水中月]   [点击数: 616次]

新闻关键字:


主标志一直以蓝色为主的百年可乐制造商百事,昨日在重庆各大超市突然“变身”,推出红色包装的纪念罐。百事可乐重庆公司高层说,百事可乐“变红”是其进入中国市场以来最重大的变化之一。

两天前,百事可乐“变红”的大幅户外广告突然出现在江北机场的旅客出入通道。在此之前,百事可乐和可口可乐的标志颜色一直非常分明:百事标志以蓝色为主色调,而可口可乐的主色调则为红色。业内人士认为,此次百事换红装促销,为的是赚眼球进一步刺激销量,从而加剧两大可乐公司的市场竞争。

  对此,百事重庆高层表示,2008年是中国年,红色是中国的颜色。“我们专门设计红色纪念罐,在国内各大城市相继推出,是为了加入为中国喝彩的队伍中。除此次促销采用红色罐之外,平时百事仍以蓝色为主调。”

  计划在渝卖30万红装罐

  事实上,百事“变红”的计划酝酿已久。该公司除了通过网络从全国选出的21名市民,将肖像印刷到全国版纪念罐包装上,还请来明星古天乐在北京举行“敢为中国红”发布会。各大销售区域还发行了地方版纪念罐,采用的是网络选出的当地消费者肖像。据悉,已有重庆消费者登上百事西区纪念罐。

  “红罐百事可乐在重庆只送不卖。”百事重庆公司高层说,目前在重庆市场,百事可乐的市场占有率近七成。为增加中秋和国庆节假日销量,该公司拿出30万罐红色可乐促销,在大商场每购买2瓶2升或2.5升的百事产品,就可得到一听红罐。

  百事可乐推出红罐,可口可乐有何看法。记者昨日连线可口可乐中国公司,工作人员并不愿发表评论。

  据悉,除了营销上采取新动作,百事可乐在重庆正全力筹备产能升级,近日,该公司开始大规模招兵买马,新招聘近400名销售人员。明年,百事可乐在西部最大的碳酸饮料厂将在渝正式投产。届时,百事计划依托重庆基地,辐射整个西南市场。

被收藏: 0
[ 我要收藏该文]
被推荐: 0
[ 我要推荐该文]
被评论: 0
[我要评论该文]
被转发: 0
[我要转发给朋友]
[本文引用地址]: http://www.ttvcn.com/hrcnclub/newsobserver/newsobserver_info.aspx?seq_no=4242   [复制引用]



注意:非注册用户不能发表评论。      免费注册

用户名:    密码:

评论标题:

验证码:

发表评论注意事项:

· 尊重网上道德,遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
· 承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
· 您在博友评论中发表的作品,本站有权在网站内转载或引用
· 为了防止垃圾评论,我们的工作人员会定期的审核评论,并有权保留或删除博友评论中的任意内容
· 本站提醒:不要进行人身攻击与无聊谩骂,谢谢合作
· 参与本博友评论即表明您已经阅读并接受上述条款

博友评论

共: 0



回 [新闻观察] 首页查阅更多新闻

中国企业为跨国公司“召回”埋单?
传统行业走高绩效路的重新定位创新
沃尔玛和家乐福的中国战略
深港生产力基地昨揭牌 两地科研产业合作揭开新一页
两大战略十大计划 联想启动北京08奥运战略
惠普软件发布2008中国战略 展示新产品
中国到底需要什么样的企业领袖
国企破产不享受特殊照顾 首次引入企业重整制度
微软与阿里巴巴战略合作 将合建在线软件平台
柯达4600万美元全身退出乐凯
谁能给民营油企一个未来?
中国企业进入价值战略竞争时代
做企业战略的庖丁
卓越经营之“公司成长战略”
娃哈哈员工拒不接受范易谋 合资公司前途渺茫
中国商品中东受宠 战后重建造就大市场
管理精粹!
蒋小华:是什么削弱了企业的执行力(连载一)
国企分红 天经地义
管理思想之演变的总趋势
中国管理咨询业,还没长大!
挑战严峻:中国企业离世界级企业还有多远?
中国企业首次欧洲发债
我国汽车产业产能过剩矛盾突出
中小企业“过冬”16字方针
国家发改委启动中小企业健康成长计划
警惕企业“老人病”
中小企业何时彻底更换CRM?
群体智慧点亮绿色希望
沃尔玛PK家乐福:谁更有中国式智慧
企业奥运风:谨防“来有影,去无踪”
汤臣一品销售仍无起色
生死边缘线,中小医药企业如何突围
戴尔中国扩张 急攻联想大本营
娃哈哈起诉达能中国区总裁秦鹏
海尔生出品牌“二胎”
企业如何与媒体打交道
联想:战略裁员与“大脑”回归
如何进行战略规划!
广交会严查产品质量 产品有问题企业将被逐
中国医药企业的战略转型
富士康可能成企业所得税“新特权”阶层
三大因素制约我国东部产业向中西部转移
百事“变红”挑衅可口?
资本逻辑下的商业模式畸变
新国美管理架构再调整 7大区变成12大区
政策变数影响IPO路径 中小药企上市前景依然看好
TCL的十年变革
中国餐饮企业:如何打败麦当劳?
疯狂的石头:为何倒霉的只有班尼路

    才经中国博客俱乐部 www.HRCNCLUB.com ,旨在为所有的职业经理人、学者、教育工作者等专业人士提供一个可以传播自己思想、观点、理念、研究、学术、经验和言论的,基于第二代互联网的中立、开放、人性化的管理资源与思想共享平台,旨在搭建一个互动、立体、多维的社交空间,成为管理者自己的门户网站。


Copyright All Rights Reserved 才经中国博客俱乐部 版权所有 | About Us | 粤ICP备05039733号