位于北京知春路坤讯大厦第9、10两层是金航数码公司的办公地点，这家成立刚刚一年多的企业在2001年拿到的ERP等相关信息化,制造业信息化' target=_blank>企业信息化项目订单是7000万元，这一数额超过了国内很多有名的ERP厂商。不过今年该公司却在继续主推ERP的基础上，把企业信息化研发的重点放在了CPC（协同产品商务）和PLM（产品生命周期管理）上。

3月8日，金航数码技术发展部的项目经理曾爱华指着一块每个桌面上都摆有大屏幕显示器的办公区域说：“这是我们最新搭建的CPC/PLM演示开发环境，一批研发人员已经到位。我们将参与国家的新支线民航客机项目。”

新支线项目是经过十几年争议后，中国决心自己研发制造的支线喷气客机项目，虽然最终的资金投入规模及开发周期还未确定，但曾爱华表示，“如果没有PLM这样的IT系统支持，新支线项目肯定不能按期完成。”

PLM热了

和国内这两年越来越火爆的ERP、CRM、SCM等管理类信息系统相比，PLM似乎并不够热，但“发达国家的制造业企业在IT应用系统上增长最快的是PLM，热度也超过了ERP”，IBM全球服务部中国区PLM经理王继华这样评价。也就是从2002年开始，王继华所在部门的名称从BIS（企业创新服务）改成了PLM，主要为用户提供PLM的咨询和实施服务。而IBM为用户提供产品的ETS（工程技术系统）部门则在2001年就改成了PLM部，主要为用户提供具体的软件产品。3月11日接受电话采访的王继华还正在湖北十堰的二汽进行客户服务与咨询工作。

而早在2001年5月，专注于IT服务EDS公司就以9.5亿美元收购了年销售额4.5亿美元的SDRC公司，并使之与该公司旗下年销售额5.5亿美元的UGS公司合并成为EDS的PLM部门，该部门将于2002年中正式推出基于因特网的PLM解决方案TeamCenter。年销售额约200亿美元的EDS公司在2000年底拿到了全球第一大IT服务单——60亿美元的美国海军IT项目。EDS PLM中国公司已从2001年底开始运作。

PTC公司也明显加快了PLM的步伐。3月5日，被该公司尊称为CPC之父的贺普曼（Jim Heppelmann）来到深圳，出席“CPC创造价值与商机总裁论坛”，这位第一次来到中国的的PTC公司CTO有些后悔此次亚太之行在中国停留一天时间太短，他惊诧于中国企业对产品研发的热情，100多名用户的提问让他应接不暇。据悉，在中国，2001年PTC公司的PLM软件系统销售了2200万美元，其中一汽就占了400万美元，而华为公司则累计投入了600万美元。在中国电子信息业百强企业中，华为近几年研发投入一直排名第一，并在今年2月举办的国家科技奖励大会上获得了国家科技进步一等奖和二等奖。

巧合的是，洛克希德马丁公司在2001年10月击败波音公司中标联合攻击战斗机X35A时2000亿美元的超级巨单时，拿出的样机就是30家不同的单位采用了三家不同公司的PLM系统来缩短开发周期、降低成本的。其中包括：Dassault公司（IBM PLM部门的紧密联盟）的CAD软件CATIA、EDS PLM部门的PDM软件Metaphase以及PTC公司基于因特网的CPC系统Windchill后，据估算，该样机与现有的战机相比，研发周期缩短66%，成本下降50%。

Aberdeen公司则预测，全球PLM市场2001年为180亿美元，而到2005年，全球PLM市场将达500亿美元。

管理知识产品

为什么PLM这么热？PTC公司的CTO贺普曼谈到了推动了CPC/PLM在大型企业中应用的三大因素：


首先，全球化使企业把自身业务扩展到世界各地。一个企业把某个项目的设计和制造过程分散到地理上位于不同大洲的工厂现在已经很普遍了。10年前的研发团队也许都在一座大楼内工作，而现在，该团队可以分散在四五个地方或三四家不同的公司。工程师可能从未看到过与他合作的人，而每个人都可能在使用着不同的开发工具。

第二个因素是外包。越来越多的企业认识到，如果专注于核心业务并把其余业务外包出去，他们的效率可以更高。企业在自己公司内设计，而让其它公司制造的外包现象已越来越多。

第三个因素是兼并和收购（M&A）。现在很多企业中M&A部门同时也是研发部门，这些企业通过收购其它企业，拓宽了他们的业务范围，增强其研发实力。

对于被问及的PLM与ERP的区别，贺普曼作了一个形象的比喻。“PLM重点放在了知识产品或者说是无形产品的管理上，而ERP的管理发生在企业有形产品推出之后。在ERP系统中，有形产品的库存是越少越好，而在PLM系统中则希望无形产品尽量地多。ERP系统在管理无形的数字化知识产品时则显得无能为力。”

Aberdeen公司的研究结果表明，ERP、SCM、CRM企业管理类信息系统等的推广确实简化和改进了各种商业规则，但是这些系统对提高制造商产品开发过程中的核心功能却没有太大的影响。该公司发现：制造业企业在开发过程占用了产品生命周期成本的70%或更多，甚至在一项新的产品设计付诸生产之前就已是如此。而ERP只能改善在产品生命周期成本中另外的30%成本。

研究还进一步显示：新产品的开发工作在整个公司的经费支出中占很大比例，特别是在整个开发项目中由于各种原因，如新设计的产品不能以低廉的成本进行生产，使得它们难以满足市场的质量要求；或者产品在准备上市时市场需求已经发生了变化而被迫取消时，公司经费常常是被白白消耗了。当年洛克希德公司研制生产的L1101客机只比麦道生产同类型的DC-10晚了一年，结果市场全无，投资血本无归。 Aberdeen公司分析，企业全面实施PLM后，可节省5~10%的直接材料成本，提高库存流转率20~40%，降低开发成本10~20%，进入市场时间加快15~50%，降低用于质量保证方面的费用15~20%，降低制造成本10%，提高生产率25~60%。

联想集团的企业信息化在国内走在了前列，在其ERP系统稳定运行之后，从2001年下半年起便启动了实施PLM系统的计划，“我们在PLM上的几千万元投入并不比ERP少。”联想集团产品供应链总经理梁军3月12日表示，“这个项目实施完成大概需要两年。”

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