企业奖金项目之中短期激励设计
「导入」：在进行薪酬体系设计时，应结合企业充分考虑当前以及未来的激励可能。
一、奖金项目设计
1、考评奖金
▲依据：根据每月考评结果发放。
▲优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果
▲特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如：
A、不合格：下浮固定工资20%
B、合 格：按固定工资基准*0
C、良 好：上浮固定工资*10%
D、优 秀：上浮固定工资*20%
▲缺点：各部门经理对本部门员工的考核标准不同，部门之间很容易产生不公平。
2、项目奖金
▲依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。
▲优点：鼓励团队完成任务、达成目标
▲特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场 人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。
▲ 缺点：技术人员、销售人员、职能部门可能会产生不公平。
3、年终奖励
▲依据：根据全年公司业绩情况发放该奖金；
▲优点：鼓励员工更关心公司的利益；
▲特点：可拿出年利润的10%进行分配，也可以参考员工固定工资进行分配；
▲缺点：年终奖的发放标准不好确定（比如当年服务的新员工如何确定）。
4、全勤奖励
▲依据：对本月度全勤的员工进行奖励；
▲优点：鼓励员工全勤；
▲特点：每月奖励很少的数额即可。
5、企业贡献奖
▲依据：对企业提出了很好地挂案例建议，并被采纳；为企业推荐新员工，并通过试用期等。奖金名称：建议奖、伯乐奖；
▲特点：针对某件具体的事情，及时奖励。
6、津贴项目
▲交通（住房）补助津贴
▲女职工生生育津贴
▲节假日加班津贴
▲电话费津贴
▲出差津贴
▲结婚津贴
▲岗位特殊津贴
二、中短激励设计
1、社会保障金
▲依据：国家社会保险政策；
▲名称：社会养老保险、社会医疗保险、社会失业保险；
▲优点：使员工在养老、医疗、失业方面没有后顾之忧。
2、员工持股计划
▲依据：员工在企业工作的年限和贡献；
▲优点：将员工的利益与企业的利益捆绑起来，在稳定员工的同时，让员工能够站在企业服务的角度维护企业的利益，努力工作。
3、退休金计划
▲依据：以员工在企业工作的年限为依据；
▲优点：鼓励员工长期稳定的在企业工作。
4、继续教育计划
▲依据：在公司工作一定年限，并且工作成绩在良好以上，由企业提供部分或全部资助让员工进行继续教育；
▲优点：满足员工自我发展的需要；
▲特点：该教育为更高学历教育。
「提示」
奖金项目与中短期激励，按当前HR模块管理来说，应是可变薪酬的概念，它更多体现为部门（团队）或员工在完成本职（能）工作基础上，所增加的质与量衡定。

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