上个世纪是美国公司时代，我们已经感受到21世纪中国公司的时代已经来了，中国已经不仅仅是制造大国了，已经在很多领域都已经是世界级的制造，中国经济总量大家也知道，已经是全球第三，不用几年肯定超过日本，实际上中国在高科技传媒电信领域，我们的基础设施，我们的市场容量以及我们的创新，目前已经全世界领先。我想中国的崛起和优势可能有比较优势和后发优势，在比较优势中国有很大的市场潜力，06年中国的汽车市场都已经成为全球第二大，其他的不用说了，我们的手机，很多电子消费品，很多的市场都不用说了。另外一个就是成本，还有一个产业集群，比如说浙江、广东的很多企业，为什么有国际竞争力，很多领域就是专业分工，产业集群，另外一点中国企业在本土市场的适应性也是一个很强的竞争力。因为中国消费者他的消费习惯，中国的环境，中国的文化确实是跟国际，特别跟欧美有很大的不同。

　　当然我们还有很重要的一个后发优势，我们有技术、商业模式、管理创新的后发优势，中国的管理过去基本上是一张白纸，中国的管理是在什么，是在引进消化吸收欧美先进公司的基础上创新，这是有后发优势的，中国企业我们总结已经进入了从发挥劳动力优势，装备现代化，第二个阶段到信息化和国际化第三个阶段，这样一个全新的发展时期。而在这一时期竞争的核心优势不仅仅是靠成本，很重要是靠自主创新的能力，靠国际化的竞争力。

　　这里我们一直在提连接世界级管理，中国的世界级企业，什么是中国的世界级企业？可能有的人觉得世界级企业离中国还挺遥远，我看到很多文章写到底有多远，经过我们的调查分析，实际上离我们并不遥远，实际上中国去年已经有23家企业进入了全球五百强，比四年前翻一番，实际上中国还有几十家，甚至一百多家企业实际上都是全球五百强这个水平，他都是跨国公司，包括华为、联想、海尔、TCL一大批这样的企业，另外实际上中国很多企业虽然规模不大，早就把这个生意做到全世界，比如说我们在华南、华东这些企业，我们的温州、义乌它的小产品早都卖到全世界了，所谓的小跨国公司。当然了中国确实是世界工厂，比如说东莞的电子工厂，宁波服装工厂，广东中山有一个灯市都是全世界的世界工厂，他们靠规模、成本、速度和产业分工，就是在全球这个领域的一些东西，基本上都是这些工厂生产的。

　　我觉得还有中国更多的一些企业，他们通过跟跨国公司的合作，比如说成为一个跨国公司的供应商，对接了世界级的管理，通过信息技术、供应链的协同对接了世界级的管理，有很多这样的企业。还有很多的跨国公司在中国的一些合资公司，他们通过本土化，我觉得通过本土化的创新，也是使中国的企业成为世界级的一个组成部分。中海外它总部在香港一家房地产建筑企业，香港的新机场，香港的迪斯尼乐园，还有每六个人里边有一个人买了他的房子都是他建的，这家企业它实际上是在全球快速扩张的一家企业，特别是在东南亚、新加坡，扩张的很快，它用的管理模式就是集中管理与共享服务模式，这个跟全球的管理是一样的。

　　中国有很多小跨国公司，它的核心竞争力是什么？我想就是专业化的分工产业集群，温州我们跑过一家打火机企业，全世界的打火机它的市场占有率很高，大概是70％，全世界的，他生产这个打火机有20多道供需，形成一个产业链，每个零件是不同的厂做的。所以这种专业化的分工，这是中国公司很独特的一个核心竞争力，也是中国模式，也是世界级的。世界工厂东莞就是一个世界工厂，比如说我们的电子工业，我有一个朋友在东莞开了一家企业，他是生产计算机一个设备的，他说他为什么发展那儿呢，因为在他五公里的范围内，在他工厂可以买到所有的零件，五公里范围内，那么我们还有更多的世界工厂，比如说苏州、昆山、宁波，这是中国的模式，江铃的汽车发动机也是很先进的一种管理模式。

　　另外有很多外资企业跨国公司，他们在中国办厂，或者成立很多合资企业，荷兰机械它是在中国办厂的独资企业，这家企业通过本土化的融合、创新，使它的产品竞争力提升，性价比比同类的跨国公司高出很多，所以他通过这样一个创新，不仅在国际上竞争力更强，也很快渗透到了中国本土的高端市场，这是荷兰机械。世界级，中国的这个世界级企业其实离中国企业并不遥远，我们讲的世界级可能不简简单单就是世界五百强，我们讲的更多的意思是说一个企业，不管你做什么生意的，就是在你所做的领域，你必须要有什么，国际竞争力，这就是世界级。

　　中国现在正式成为这个全世界管理创新的一个前沿，这个包括管理思想，包括管理模式，包括管理工具。上个世纪世界先进的管理模式，基本上发生在美国，包括一些欧洲，那么21世纪伴随着中国和亚洲成为全球经济竞争力，从管理模式来讲，像当年的丰田引进美国公司管理模式的基础上发展出JIT制造这样一种管理模式，中国企业开始学习他们的基础上，进行创新，发展出中国模式，中国打法，当然了更重要我觉得是管理软件是企业实现管理创新最重要的工具和平台，21世纪随着中国企业的发展，和管理软件的普及应用，中国将成为全球继欧美之后的第三个管理软件中心。不管对中国的企业也好，还有厂商也好，除了我刚才的这种创新以外，还有一个就是技术迁移，这个对中国企业来说使用SOA这样一个技术架构，可以使应用和部署更加的方便，更加灵活，那么对于管理软件厂商来说，SOA架构也是中国管理软件企业在新一代技术出现的时候，利用好、把握好发挥后发优势的一个机遇。要成就世界级的管理软件有这样一个机会和条件，我觉得是时候了，确实有条件了，但是我觉得要成就中国的管理软件世界级企业，关键在于三个。

　　第一，要结合中国和亚洲企业的最佳经营与管理实践，第二要发挥技术上的后发优势，比如说新一代的技术出现了，这样对于中国管理软件厂商来说是一个很好的机遇，第三就是产品与商业模式的创新，我们不能简单的照搬学习欧美的这种模式，打法，必须在这个基础上创新，我想这是三个关键，连接世界级管理，实际上最主要它一个就是中国企业在管理和实践上的创新;

第二，其实也意味着中国企业在信息化上的实践和创新，实际上现在很多管理创新离不开信息化的支持，没有信息化这个平台支持，管理的实践和创新无从谈起。最后我觉得我们中国管理软件厂商在连接世界级管理问题上我们是有责任的，我们必须开发创新支持世界级管理的技术、产品、商业模式。

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