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中国战略背后的“第一资源”
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| 鲍尔森简介
生于1948年，1973年毕业于位于哥本哈根的丹麦技术大学，获得机械工程硕士和博士学位。
鲍尔森于1976年以研发工程师身份加入丹佛斯，此后，先后被任命为舒适控制部的部门经理及生产线经理、位于丹麦希克堡(Silkeborg)的舒适控制部的副总裁和总裁。鲍尔森于2007年1月1日被任命为丹佛斯中国总裁，负责丹佛斯在中国的整体管理以及丹佛斯中国制冷部。
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专访辉瑞制药有限公司人力资源总监 肖卫红先生
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| 肖卫红 先生 简介
肖卫红先生毕业于对外经济贸易大学，经济学学士。
加入辉瑞前曾就职于金佰利中国公司和北京爱立信公司。
1999年加入辉瑞制药有限公司人力资源部，曾任人力资源经理，高级人力资源经理。现任人力资源总监。
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专访杜邦中国区人力资源经理Arthur Yu先生
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| 俞维强Arthur Yu：经济学硕士，曾在大学商学院任管理学讲师。1995年开始在外企工作。1997年加入杜邦公司，任苏州杜邦聚酯有限公司副总经理。今年11月转入杜邦中国集团有限公司任人力资源经理，负责中国运营。
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专访宜家IKEA中国人力资源经理 常扬先生
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| 常扬先生简介：
常扬先生于1988年毕业于北大天体物理系，之后开始在酒店培训部任英文培训师。之后曾先后担任博士伦公司中国区HR经理、生力啤酒中国区HR经理、法国布尔电脑集团薪资福利经理、诺基亚中国及香港地区的薪资福利经理并为诺基亚全球管理团队成员。常先生于2003年加盟宜家公司，担任中国地区人力资源经理职务。
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专访GE全球首席教育官鲍伯·科卡伦
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| 鲍伯·科卡伦简介：
科卡伦先生现任美国通用电气公司（GE）副总裁兼首席教育官，领导着通用电气知名的约翰·韦尔奇领导发展中心（Crotonville），负责GE全球经理人的培训与发展，从早期职业生涯设计到高级管理培训，并全面负责员工培训发展的课程框架。
在GE工作的23年中，科卡伦先生曾在很多业务部门任职。1999至2001年他任总部在密尔沃基的GE医疗系统集团负责人力资源部的副总裁，并于2000年被董事会推举为公司副总裁。1996年至1998年在GE总部信息技术部及公司战略举措部任人事经理，之后搬去墨西哥城，任GE在墨西哥的人事总监直到1999年。
科卡伦先生在GE的生涯最早开始于大学时代。在美国西北大学读书时他曾在GE的照明系统实习。之后在不同的业务部门担任过人力资源及组织发展方面的职位。他曾于1991年离开GE，成为汽车业的组织发展顾问，后于1993年回到GE位于克利夫兰的照明集团任市场及技术部的人事经理。
鲍伯·科卡伦在GE的重要经历
1996-1998年 GE总部信息技术部及公司业务发展部任人力资源经理
1998-1999年 在墨西哥城担任GE墨西哥人力资源总监
1999-2001年 在美国密尔沃基单担任GE医疗系统集团人力资源副总裁
2000年 被GE董事会推举为公司执行官。此后，他被任命为公司副总裁及首席教育官。
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专访戴尔(DELL)公司学习与发展总监萧泓
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| 萧泓先生介绍：
萧泓先生是戴尔（中国）有限公司的学习和发展总监，负责公司的领导力开发及员工培训。萧泓先生于2005年9月1日在上海加入戴尔（中国）有限公司。在此之前，萧泓先生曾任飞利浦电子中国集团学习与组织发展总监。他也曾在思科系统公司亚太区及摩托罗拉（中国）电子有限公司负责中国/亚太与日本区的学习/组织发展事务。在1997年返回亚洲之前，萧先生还曾在一家咨询公司担任首席顾问。萧泓先生拥有美国洛杉矶南加州大学工学博士和硕士学位，及中国清华大学物理学学士学位。
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访康明斯公司东亚区人力资源总监 Linda
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| 与Linda约定的见面地点是在上海长乐路的一家酒店大堂里。笔者赶到时，正值华灯初上：屋外，美丽的上海夜景正显示着她撩人的风姿；屋内，豪华的装饰在飘着咖啡香的空气里熠熠生辉。然而，望着来回不断的行人，笔者兜了两圈却都找不到心目中的采访对象。正疑惑间，一个留着短直发、穿着休闲装、背着双肩旅行包、手里拿着一个带耳机的手机的人向这边走过来，并亲切地询问着。
原来她就是Linda！这位在康明斯工作了11年、其中专职做人力资源工作近8年、 此次来上海出差的职业女性，看起来竟然像一位独自外出旅行的文学女孩！
面对笔者的讶然，Linda不好意思地笑了笑。她说她很少接受记者的采访，一向习惯低调，而这与康明斯的企业文化深为契合。言谈间，Linda对自己工作的热爱、对自己公司的自豪一下子显露了出来。而在接下来的采访中，她更是在以一种聊天的口吻诉说着康明斯的一些平凡事儿，让人不时感受到康明斯的精神文化和深刻内涵。 |
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专访google中国区总裁李开复
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| 神秘的Google以突然崛起的方式，在2005年给整个世界商业界带来了最大范围的兴奋和恐慌，引发了商业方法、商业理念乃至生活方式的重构热潮。当时我们认为，如果这种热潮能够在2006年延续，那么，整个商业界就可能顺理成章的进入“Google时代”。而这很大程度上又取决于Google中国区。所以，李开复的加入让大家对于复制奇迹的期许空前高涨。基于此，“李开复Google中国到任”高票入选本报经济观察研究院主办的“2005年度商业标杆”。
如今，2006年已经过半，Google和李开复是否雄心依然？
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专访东软集团软件产品事业部总经理彭成宝先生
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| 彭成宝先生简介：
东软集团软件产品事业部总经理
彭成宝先生，主要特长是在数据库、数据挖掘、知识管理、人力资源信息化等领域具有具有丰富的知识和经验。
彭先生先后主持设计开发了我国第一个国产大型数据库管理系统OpenBASE、东软医院信息系统HIS、东软-翰威特慧鼎（TalentBase）人力资源管理系统、东软知识管理系统SkillBase等十几个大型软件产品。
彭先生具有丰富的企业信息化经验。在医院信息化领域，组织策划实施了北京天坛医院、中国医大二院、本钢总医院等大型医院信息化项目；在人力资源信息化领域，组织策划实施了柳州钢铁、湖北电力、黑龙江联通、三九医药、香港协鑫电力集团、长安铃木等大型人力资源信息化项目；并为日本UniSys、香港得实集团等大型企业的知识管理提供产品和技术支持。
彭先生是国内知名的数据库领域的专家，在此领域主持并完成了4项国家高技术研究发展（863）计划项目，并以骨干身份参与完成5项国家科技攻关等重大项目。在各类期刊、学术会议上发表论文20余篇。
由于在信息科技方面的贡献，彭先生获得了国家科技进步二等奖、辽宁省科技进步一等奖、辽宁省电子厅科技进步一等奖等诸多奖项。
彭先生毕业于哈尔滨工业大学计算机专业，获硕士学位，于1996年加盟东软集团。
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专访艾杰比尼尔森市场研究中国区人力资源经理 李群
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| 李群（Richard Li）先生简介：
澳大利亚Charles Sturt大学工商管理硕士，艾杰比尼尔森市场研究 (AGB Nielsen Media Research) 中国区人力资源经理。李群先生曾担任知名咨询公司顾问，为包括烟草和媒体等行业在内的多家著名企业提供人力资源整体解决方案。他兼具生产型企业和和服务业的人力资源管理实务经验，尤其在整体薪酬方面具备自己独到的见解。
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专访马士基集团采购副总经理 赵传书先生
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| 赵传书先生简介：
赵先生拥有十年世界500强企业工作经历，曾在世界500强A.P.Moller马士基集团任职10年, 他曾先后供职于集团旗下的德国大众船厂、丹麦奥登塞船厂、马士基工业(中国)、苏州ROSTI工业塑料公司，目前供职于马士基集团采购部(亚洲分部)任副总经理。在马士基上述各企业供职期间, 一直担任采购经理职务, 在各个不同行业中积累了大量的采购理论和实践经验。丰富的企业供应链管理理论与实践.多年从事战略采购和大型采购项目管理.熟悉企业的生产流程和物流管理。
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专访SAP中国研究院全球化研发总监 李瑞成博士
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| 李瑞成博士简介
李瑞成博士，SAP中国研究院 全球开发部董事
李瑞成博士，1994年加入SAP德国总部，目前是SAP中国研究院全球部的领导人，是SAP中国研究院领导者之一。李先生负责使SAP产品符合各个国家的具体要求和生产程序要求。
加入SAP前，李博士曾任职于SAP在各国的几个分公司：亚太地区政府、国防、保健和高等教育部门的商务开发部董事，亚太地区和欧洲国家开发部经理，亚太地区质量经理，以及大型应用软件项目经理。他还协助为亚太地区建设公共事业，为HCM各国和亚太地区公共事业提供解决方案。
李博士还在德国成立了中国物理学家协会，并担任该协会的主席和发言人。同时，还是这个协会的物理杂志编辑。
李瑞成先生在德国的斯图加特大学获得博士学位。攻读博士学位前，李博士是德国马普学会（美因兹）的科学家。
李博士曾获得德国DAAD奖学金，于1988年在柏林科技大学获取硕士学位。于1983在北京理工大学取得本科学位。他曾在多种国际著名科学杂志上发表过文章，例如surface science（《表面科学》）。李博士还拥有软件开发方面的几个专利。工作期间，李先生曾获多种奖励，例如因表现突出获得"总裁奖"。
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高端访谈“桥王”刘正光
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| “桥王”、青马大桥总工程师、香港土木工程署署长、香港迪斯尼乐园项目主持者，这些每一个单独出现都能让拥有者荣耀一生的头衔，竟慷慨地都集中到了刘正光身上。
自1966年进入香港政府开始，他便与土木工程结下不解之缘，再没有人能如他一般对香港每座桥梁了如指掌。1970年代在英国Surrey大学获得桥梁硕士学位后，他为香港度身订造了沿用至今的桥梁设计指引。在对香港土木工程的综合管理告一段落后，他在2003年从香港土木工程署署长职位上退休。但“桥王”并未休息，他又进入世界顶级的工程顾问公司茂盛(中国)工程咨询有限公司（Maunsell）担任执行董事。“工程”二字已经融入了他的血液。
1997年5月，在刘正光的主持下，作为“迎回归项目”香港新机场的重要交通组成部分，横跨香港青衣岛与马湾的青马大桥竣工，成为世界上最长的行车铁路两用吊桥，也是首座在台风气候下可正常使用的大跨悬索桥。在优秀的架桥技术与质量管理支持下，这座全长2200米的跨海大桥获得了国内外诸多建筑奖项。1999年，青马大桥入选美国建筑界评出的“20世纪十大建筑成就奖”。
在刘正光经手的100多个工程当中，虽然也不乏类似香港迪斯尼乐园这样新奇而富有挑战的项目，但他最引以为傲的作品，仍是那道横跨青马的优美流线。一点一滴回顾建造这座吊索桥的感受，他的总结既在意料之外又在情理之中：“好过瘾。”
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专访伟创力学院院长 王季丁先生
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| 王季丁先生简介:
王先生在跨国企业从事人力资源工作14年，毕业于上海交通大学，澳大利亚莫多克大学高级工商管理专业资格认证，南澳大利亚大学MBA。人力资源管理资深人士，数家跨国企业人力资源管理的深厚功底。他负责伟创力珠海斗门工业园4万名员工的人力资源及行政管理，其所管理的人力资源管理与行政团队300多人,其中人力资源团队约100人。
王季丁先生带领着这支具备高度团队精神及执行力的人力资源及行政管理团队，坚持"与人共进"的原则，通过以胜任能力为导向的人力资源管理，为伟创力珠海斗门工业园的员工提供高效、优质的人力资源服务。由王季丁先生领导的NWG（自然工作组）与6西格码的绿带项目以及KAIZEN结合，这一创新的人力资源管理体系令伟创力珠海斗门工业园成为伟创力全球样板工厂、中国制造企业人力资源管理的典范。
王季丁先生在2003年创办伟创力学院并担任院长，伟创力学院通过建立以能力为导向的人力资源开发体系，在提升组织绩效及人力绩效中发挥了巨大的作用，成为珠三角企业大学的领跑者。
2006年，伟创力斗门在对整个伟创力亚洲优秀人力资源管理项目，如：制造业人才快速培养计划、领导力快速发展计划、高级管理人员发展方案、MR系统化、提炼最佳员工关系管理模式等方面为伟创力中国的人力资源管理提供最佳模型，王季丁先生也在2006年成为伟创力中国人力资源委员会主席。伟创力斗门工业园的人力资源管理体系也成为大型制造企业的人力资源管理战略的最佳实践案例，王季丁先生同时获得"2005首届珠三角100名最有价值经理人 "荣誉称号。2004年，王季丁先生获珠海市政府颁发的"十佳"进城务工青年良师益友称号（珠海2004年度十大新闻）。
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