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人力资源管理
  为企业提供专业专注的人力资源管理培训服务

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胡学兵


搜索关键字: 人力资源管理  培训讲师  薪酬设计  新劳动法  招聘技巧

所在地区: 杭州市
专家类型: 专家教授,专家教授,咨询顾问
专长领域: 人力资源,人力资源,企业战略,个人技能
专长行业: 电子,制造,服务
顾问教育背景介绍: 飞扬培训网、618培训网内训名师、华夏管理培训网推荐高级讲师、华东大学生就业指导中心特聘高级讲师。历任大型外企、广东/浙江大中型民营企业人力资源经理、人事总监、销售副总、总经理、高级培训师职务。胡老师具有15年以上的企业管理、管理培训与咨询经验,熟悉多种类型(港资、日资、台资、民营等)企业的管理风格;经历了企业由小到大的发展历程,了解企业各阶段经营管理的需要,和人力资源管理的特点。
详细工作经历: 胡老师对于不同文化内涵下的人力资源战略的体现,中高层管理能力评价与开发,高效的团队建设、人才招聘技巧,培训效果的量化,绩效体系的设计与运作,薪酬体系的设计及调整、薪酬的差异性及刚性运用、高管激励设计,知识员工的激励,企业文化体系构建及如何渗透于日常工作,人力资源管理人员的价值体现,均有着独特的见解,并在企事业单位得到有效的应用。

胡老师擅于融合西方先进的管理理念和技术,本土企业的管理实践,帮助快速发展中的企业,提升人力资本的竞争力!是深受企业、学员与同行尊敬的优秀培训师!


管理物语分享:
《人猴不能并论—别老拿西游记说事》;
《那不是诸葛亮的错》;
《三国之管理离我们有多远》;
《听员工讲讲身边的趣事》;
《寻找企业的幽默王子/快乐公主》
胡学兵老师 助理电话 13758189169

胡学兵主讲课程:
一.人力资源管理培训与咨询
1.〈人力资源管理体系〉:怎样构建不同文化内涵下的HR体系,实现人力资源战略,为企业赢得竞争优势?
《人力资源管理—赢得竞争优势》、《现代企业人力资源管理实务》、《非HR经理的人力资源管理》、《最佳雇主与人力资源管理创新》;
2.〈人力资源规划〉、《胜任力模型〉培训:规划的内容仅仅是预测人员吗?胜任力模型如何建立及应用?
《人力资源规划实务》、《职位说明书快速编制技巧》、《让胜任力模型清晰化》、《管理者能力评价与发展》;
3.〈招聘系统与招聘技巧〉培训:渠道创新,测评技术,各项评了分如何用—应掌握哪些黄金法则?
《建立人力资产采购的质检体系》、《结构化面试技巧》、《如何招聘大学生》、
4.〈培训开发体系〉培训与咨询:从公司级到部门、个人的全方位开发体系建立与落实。
《如何让一堂培训课有实效》、《培训效果测量》、《销售人员入职培训教程》、《雇员开发与激励》;
5.《绩效体系设计》培训与咨询:怎样体现导向作用?是否低成本、流程化、制度化运作?
《建立人力资源3P系统》、《KPI绩效体系设计与实施》、《平衡计分卡BSC设计》;
6.《薪酬激励体系设计》培训与咨询:体系如何构建、调整衔接、高管年薪制中的长、短期激励如何平衡?
《薪酬体系设计》、《高管薪酬设计》、《人力资本投入与回报计量》、《知识员工激励》;
7.《企业文化体系》培训与咨询:企业文化体系如何构建,并作用于各项日常工作?
《企业文化—生动化的提炼与展示》、《把行为写进企业文化词典》、《组织文化与高效会议》;
8.《劳动合同法应用》培训:仅仅人事部门知道?各部门日常工作如何做?激励与约束如何结合?
《劳动合同法应用实务》、《“三期”与竞业协议应用》、《劳动合同法与企业规章制定技巧》

二、团队管理、个人管理技能培训
1.《做出色的领导-中高层管理技能提升》
2.《做最好的中层》
3.《执行:关键在于落实》
4.《高绩效的团队管理》
5.《让团队快乐高效起来》
6.《优质的内部客户服务技能》
7.《从平凡到卓越-优秀员工的7堂课》
8.《大学生成功就业》训练
9.《直线经理的员工激励实务》

培训咨询过的企业: 【训练风格】
   以十五年以上的管理经历,独创理念、方法、行动一体化的训练模式,达到轻松感染学员,启发学员积极互动,快速实现能力转化的目的。其培训注重课程的原创性开发,擅于结合企业各阶段发展的特点有针对性地设计课程。既有理论的高度,又注重训练的实效。
1、以丰富的管理及服务经历,给学员以理念的感染力;
2、以丰富的案例贯穿知识点,启发学员互动分析,易于理解及掌握方法;
3、安排由浅入深的当场练习,利于学员当场吸收,实现技能转化;
4、讲授生动详实,穿插管理故事和游戏,让学员获得管理的启发,提升职业化技能,轻松又有收获。

专家讲师博客主讲的专长课程:(可提供公开课合作和企业内训合作)

课程名称 培训类别 联系合作
人力资源管理实务 人力资源 联系合作

专家讲师博客主讲的公开课程:

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