2008年6月13日凌晨，在很多中国人就已经进入梦乡之时，一道黝黑的闪电划过男子110米栏的国际赛场！古巴小将罗伯斯轻松打破刘翔保持了不到两年的12′88的世界纪录，以0.01秒的优势，真真切切地站在了刘翔的面前、发起了直接挑战。新闻传来，众多热爱刘翔、是刘翔为民族英雄和荣誉象征的国人倍感震惊和沮丧。
对此，我倒有不同看法：
首先，破纪录没什么大不了的，正如刘翔本人引用的一句广告词：记录本来就是用来被打破的。
其次，这是一件大好事！正是有了这一次戏剧性的转折，我反而一扫以往的担忧，毫不犹豫地预言：第二十九届北京奥运会男子110米栏比赛的冠军，铁定是刘翔！

为什么？我们可以冷静地思考一下：

在此之前，“在家门口夺得奥运会冠军”是包括刘翔在内的所有中国人的美好愿望，但是，这对于刘翔而言，恰恰是一个貌似具体、却又没有量化标准和参照对象的目标。

面对这样十分模糊的目标，你很容易陷入无知的恐慌，也很难将自己的训练计划变得有明确的针对性，更难将自己的竞技意识调整到最佳状态。因而，我们看到：刘翔在鸟巢的两次抢跑显得有些轻佻，在美国参加大奖赛分别因伤弃权和因抢跑取消资格，显得有些慌乱，这一期都让人倍感焦虑。
在此之后，一切已经不同了，刘翔又有了十分具体的目标！那就是，在奥运赛场上，要尽可能创造新的世界纪录，哪怕比12′87再提前0.01秒。因为，作为一名正处于黄金期的运动员，刘翔的比赛成绩还有上升的空间；作为一名非常杰出的运动员，刘翔有着永不服输、善于面对挑战、遇强则强的特殊素质。无论是罗伯斯的疯狂征战，还是刘翔的闭关备战，不长的五十多天之后，相信刘翔在鸟巢会有令世人惊艳的超速飞翔！

联系到企业文化建设，有着相似的道理。
如今，很多企业开始注重企业文化理念的提炼和宣导，提出了宏大的企业使命和企业愿景。这些理念确实发挥出了增强企业凝聚力和激发员工创造热情的积极作用，但是，企业文化建设仅有这些是不够的。比如有的企业提出要“成为行业的领跑者”，这一愿景必须要实实在在地转变为阶段性的经营管理目标，而且，有了具体的目标，企业的经营管理理念也才会落实成具体的支持机制与政策；否则，再美好的愿景也只能是一座永远无法靠近的、虚无缥缈的海市蜃楼。

因此，在使命与愿景的指引下，不断明确企业的12′87，你就会和刘翔一样，让成功变为现实！（孙健耀2008.6.15）