在华为干过1年半

　　下面引用他的原话想说明三个问题：

　　1、华为的加班制度

　　2、为什么华为走的人多，是累吗？

　　3、2周的大队培训是洗脑吗？

　　下面为原话

　　1、华为没有硬性的加班制度，大小周制度中的大周周六可以请周六有薪假。

　　一般说来，刚进去的应届在6k左右，提升和加薪看两方面，绩效和劳动态度。在05/06年如果你不想涨工资你可以不加班，甚至你最初可以不进去，因为那个阶段开始，领导都注重工时问题（可以看作占绩效的30％比重），没有硬性要求，但是工时多的，领导认为你更认同企业文化，劳动态度好，可能会绩效稍好；可能会前途稍好；多数人的绩效都是2B2C/Y。但是从06下半年开始，工时问题完全不记入绩效考核，领导不提倡加班，加班都必须要有对应的各时间段工作日志说明，到底干了什么，质量部门会对工作日志进行审计，特别是杜绝无效加班。

　　这个劳动态度问题在，所有的企业都是如此，并非华为一家以我的前同事和现同事的经历来看，现在的18摸加班程度比华为要厉害的多，更不用说很多小企业。

　　股沟的人都是号称他们是自由工作者，尽管外界都传言从不加班，但44％人在公司呆的时间都超过12个小时

　　2、华为很多人离职。大概04年进100个，到06年底有四五十个会离职。

　　华为，要上进，肯定是要累些的，但是并非妖魔化的。

　　原因只有一个：

　　在华为的待遇没有新找到的工作好『毕竟在华为学到了很多东西，有了一个较好的能为人认同的工作经历和背景对于他们出来后很多都要说华为累，因为是对比现在所拥有的较好的工作，华为是要累些的。

　　但是想要过的好些，同学们，谁不曾奋斗过？

　　华为的大多数员工是华人，每年都会有几个华人捐躯，飞机掉下来，车祸啊，06年出了一个病死的，天天对着电脑，24小时不离开给衰弱死了，可以称为过劳死吧。

小概率事件不可避免

　　18摸因特尔通用等企业在美国本土，每年也有各种原因去世的美国员工，在美国并没有很多媒体将他们妖魔化欧洲企业也一样我想给出的结论是：死几个人并不能代表那是个妖魔的企业，不可以作为论据不知道你们怎么认为；为什么要听任媒体哗众取宠呢媒体通常的标题都是来吸引眼球的，媒体这样的做法和给脑白金做广告的方法以及说弗理工的枪杀凶手是华人一样都是他们的一种做法而已从来不需承担任何责任

　　3、大队培训是一种企业文化培训，你不认同可以不参加，如果你不认同，你不要虚伪到为了一个工作而愿意洗脑；然后出来后骂娘骂自己亲爹安利有企业文化培训，你要洗脑可以取参加，然后对比华为的，如果你有幸也能参加的话请根据事实说话90％的企业（外企私企）都有企业文化，都有自己的特色，都有企业文化培训课关于华为，锻炼身体唱革命歌曲和一些老歌曲稍微带一点军队的色彩这是华为的特色个人认为这个无可厚非：身体是自己革命的本钱唱唱歌没什么不好，小学中学的时候，你也唱过那些歌；很多歌比流行歌曲要好听，不过这个看各人的胃口，如果你实在不想唱，可以对口型，那么多人没有人会注意你因为你只是一名新员工其它就没有什么呢，遵守课堂纪律严禁瞌睡等是一种素质体现其它的就是什么勤奋诚信奋斗成功的文化素质课，和外面书上写的没什么两样，还有就是老板的文章网上也都有还有就是看几场电影看电影可以睡觉的你可以不看但我觉得还好吧横空出世等电影好过无极等可能最难受的是写心得了，我认为这个是最难受的不过你就当这个是工作后的工作日志了，毕竟培训也是工作的开始，也要有日志的。

　　不是洗脑如果不同意，你可以给洗脑下个定义，要不然所有的企业文化都是你所谓的“洗脑了”，那样子，你从小学洗到高中，何必在乎多洗两周呢以前的入职培训，要么很少/没有，或者01年左右都是三个月或者更多，是文化培训＋工作技巧和技能培训，很多人都很怀念那个时间段，哪些培训让人学到了很多东西

　　安利号称全球销售额300亿美金如果华为像安利那样洗脑的话，应该也可以吹吹的

　　后记：前前厚厚进过华为的朋友大概有20万了说华为坏的比例不超过10％死在华为工作期间的不足100个略高于人口自然死亡率略等于IT业界平均水平人在江湖漂，哪能不挨刀；玩电脑玩飞机死的人多了华为死的人，和高校死的人一样，各种原因都有，好像就是没有跳楼的，不至于像一些学生那么不学无术，天真大胆，空虚有理！