2007年由于国家宏观政策的进一步收紧，处方药限售的严格执行，社会单店采购行为的规范，药品的不断降价，医疗体制改革，社区卫生中心对于药品的平进平出，使得连锁药店和社会单店的赢利能力进一步受到影响，医药行业特别是医药商业步入微利时代已是不争的事实。那么2007年药店的赢利增长点到底在那理呢？严酷的现实一些医药工业企业意识到，必须完善现代医药物流体系，发展现代医药物流，这成了医药企业降低运营成本、增加利润的必由之路。

我国医药工业经过近几十年发展，年平均增长率为17.5%，发展速度快于全球平均水平，也高于全国工业平均增长速度4.4个百分点。据业内预测，随着我国经济的快速发展，人民生活水平的提高，基本医疗保险制度的实行，以及药品分类管理的推行，人们对医药的需求将不断增加，医药零售业和医药物流业也得到了快速发展。

2010年我国的医药市场价值将达到600亿美元，2020年将达到1200亿美元，超过美国成为世界第一大医药市场。我国的药价虚高根本原因在于中间环节过多，引入现代物流将会快速、高效、价廉地打造出丰厚的“第三方利润”。从一些已建成使用的物流中心的运营状况就不难看出物流的获利空间。

医药物流业的发展与一个国家的医药经济总量成正比，与一个国家的医药发展水平成正比。医药物流的发展首先决定于医药物流的需求。目前国内商业的费用率偏高，零售费用率占销售额的20%左右，批发在7%~8%，原因除了中间环节过多导致销售费用较高外，物流的规模小、专业化程度低也是主要因素。物流费用已占批发销售额的4%左右，销售费用和物流费用在大多数情况下未分开核算，使企业管理层对物流费用这个“漏斗”不够重视。建立配送中心是解决这一问题的根本举措，有利于资源整合，规模经营，并可使质量的监控更加有力。

按照一般的规律，每天的出货量在500万元以上就需要一个大型的医药物流中心。现在已有的医药物流平台应该把眼光放在提供给更多的用户上来，这一块有很大的市场空间。现在我国区域性的物流平台都是自己做自己用，将来必然的发展趋势是把自己的平台变成公共性的平台，尽可能地提供给更多的企业使用，这样的话，才能实现效率和效益的双丰收。

当然，无论是发展自有物流还是充分利用社会物流，无疑都需要大笔的投入，而我国零售药店现阶段规模还普遍偏小，所以“量力而行，综合利用”应该是一条基本原则。此外，物流建设中还应充分考虑标准化前提，如商品编码、处理好配送频次与库存水平的关系，这样才能加速商品周转，通过物流规范企业营运流程，最终为零售药店的扩张夯实基础。