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| 授课时间： |
2009年11月12日-2009年11月13日
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| 授课地点： |
四川省 云龙酒店
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选择本课程其他时间/地点培训：
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| 授课费用： |
3800元/人
（包括所有费用） |
| 授课对象： |
首席执行官（CEO）、首席运营官.董事.总经理各职能部门总监，企业集团中下属公司的中高层管理者 |
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| 课程信息： |
【课程目的】
在变幻莫测的环境中把握商机，如何赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战。管理在企业的运营中已经发挥越来越重要的作用。如何运用管理工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内外部资源，并通过有效的控制系统对管理执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率,完成组织的绩效目标，已经成为企业管理人员的必修课。管理出效益,管理是一门科学更是一门艺术!
【招生对象】
1. 首席执行官（CEO）、首席运营官.董事.总经理
2. 各职能部门总监，企业集团中下属公司的中高层管理者
3. 参与公司管理的其他高层管理者
4. 参与公司运营的其他管理者
精彩语录:
领导是公司最好最优质的产品;
要影响别人先影响自己:
管理是从管理自己开始;
孙子兵法的五德智.信,仁,勇,严与现代管理者
一.职业经理人和老板的角色不一样;
老板是为公司的发展和未来埋单
职业经理是为公司的现在和利润埋单
二.关于人才;
对企业有用的人才叫人才;
并不是高学历的人就一定是人才;识人.用人,管人---选人,育人.留人
人精人物人才人手=(*精品,废品,半成品.毒品);
人才=财富=企业 企业需要什么样的人才.有用做事对企业发展有帮助的人叫人才
人才的价值 人才需要什么样的企业,平台.事业.合作伙伴;
再优秀的人刚进入公司时只能给五十分,以后再加分
1,企业识别人才七法;
2,巧识下属的十种方法
3,企业留住人才十一种方法
4,做好职业经理人的十一个要领;
三.职业经理人的五种权力和八种能力;
专家权, 典范权 ,制度权, 薪酬权,用人权,(掌权,用权,放权)
决策力. 思考力. 执行力. 战斗力. 竞争力. 整合力 .创新力 .领导力
四,管理的真相
1.自我管理 2.团队管理; 3.管人; 4.领导力; 5.企业目的;
6.职场 7.客户 8.企业文化; 9.中国制造; 10.有效的管理方法;
五.授权:
1.授权的方法;
2.授权的关键点;
3.奖励员工的几种方法;
4,职业经理人的权威感
六.培养领袖气质的七种行动;
1.你的专注(专业.敬业.事业)
2.你的形象.(衣着等)
3,理想 4.目标
5.健康. 6.神秘感 7.迂回方式
七.职业经理人的心理素质:
1. 改革家的品性. 2.开拓者的胆量 3.敏锐的洞察力.
4.积极的思考与冷静的判断能力, 5.坚忍不拔的意志. 6.优秀的情感智商.
7减压和放松的能力
八.生产与作业管理决策需要考虑以下七个子系统(POM的七个M)
1,原材料. 2.机械设备 3,信息, 4 ,人力资源
5,经理人员, 6,资金, 7,方法
九.拿高薪的要素:
1.态度第一, 2.勤于学习. 3,创造无限 .4.团队协作; 5.忠诚无价.
6.能力过硬. 7.责任至上. 8.细节制胜 9.注重结果,
10.要影响别人先影响自己
十.如何使自己最受欢迎:
1,过硬的工作能力. 2.态度就是竞争力, 3,带着思考和问题去工作,
4.执行力重于一切, 5,没有完美的个人只有完美的团队,(协作能力)
6,善于沟通, 7,责任至上, 8.忠诚无价;
十一.管理员工的33点技巧;
1. 员工是用来感动和关怀的而不是用来推卸责任的
2. 员工是朋友而不是敌人
3. 员工是水领导者是船老板是舵手
4. 员工是过程而不是结果
5只有无能的领导,没有无能的员工
6,员工无知是学习,老板无知是毁灭;
7.管理最大的威胁不是员工,而是你自己对自己的不相信
8.只有交心才能交流;
9.不要总把员工当弱智:
10.员工是卖产品管理者管理产品老板是选择产品;
……
十二.基业常青的12个误区:
1. 创立宏大的公司需要宏大的理想;
2. 目光远大的公司需要伟大的,能力超凡的深谋远虑的领导人;
3. 最成功的公司首先目标是最大限度的赢利;
4. 目光远大的公司有一套共同的正确的核心价值观;
5. 只有变化是永恒的;
6. 获利最大的公司从不冒险(BHAG宏伟的大胆的冒险的目标)
7. 目光远大的公司对任何人来说都是理想的工作场所;
8. 成绩卓誉的公司是按照事先制定好卓越而复杂的战略计划来采取他们最成功的行动的;
9. 应该雇佣公司之外的人作CEO.这样才能刺激公司进行根本的变革
10. 最成功的公司把主要精力用来赢得竞争;
11. 两者不可兼得(企业的发展和赚钱)
12. 目光远大的公司能取得目前的地位,是因为他们发表过许多有远见的见解;
【学习方式】 2天封闭式集中培训，以操作实务和案例教学为主，在较短时间内使学员掌握赢在管理的各种技巧与方法:
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| 授课讲师： |
彭小东,实战派著名营销管理培训师，专家.咨询师.MBA，中国总裁培训，时代光华.前沿讲座，全球培训师.浙江培训在线等知名培训机构特聘讲师；OWMO全球传媒观察.世界经理人.世界咨询师.亚洲企业教练. 价值中国,中国财富，博锐管理在线,中国经济，中国营销咨询.第一营销等知名网站签约专栏作家。其文章及观点获得<<世界营销评论>>.<<清华研修项目>>等权威机构高度好评并转载.
1. 擅长企业管理、媒体运营、销售培训，在业界提出“领导就是公司最好最优质最长久的产品”“对企业有用就是人才”“再优秀的员工刚进公司也只能给五十分”等新锐管理观点并形成见解独到的管理理论精髓，在销售培训领域更被喻为“国内广告媒介销售培训第一人”。
2. 丰富的企业管理及培训实战经验，曾做过媒体销售,记者,副总编,总编,（四川电视台）节目制片人,营销总监，集团副总裁等工作；曾追随于港澳台及国际顶尖行销专家交流与学习，先后培训服务知名企业已超过100家。
3. 讲课风趣幽默,深入浅出,实用性大,案例探讨结合大量亲身实战成功经历; 因培训大受好评曾接受过《东方企业家》、《经理日报》<<经济日报>>等媒体专题采访报道。
4. 2003年至今创办东方神鸟传媒机构任董事长兼总裁。（东方神鸟文化传媒机构现为一家集市场调研，创意策划，设计制作，媒体经营代理，企业管理咨询培训于一体的大型广告传媒集团企业。下属8家子公司和4家控股公司）
特色主讲课程：
《赢在绝对管理》，《六招吃透企业管理》，《职场人心态》, 《创业并不难》, 《广告媒体销售实战技能训练营（初级）》，《媒体销售技巧实战特训营（中级）》。《广告媒体销售突破行销技巧训练营(高级) 》，<<广告媒体销售就是观念销售>>.《广告媒介江湖行销之四把刀》,<<要以老板的心态做广告媒体销售>>，《大客户销售》,<<成功行销>>，<<细节推销>>.<<结果销售>>. <<速度决定输赢,行销在于执行》，《行销就是软性战争》，<<你真正懂客户吗>>等。
注：同时网上搜索讲师彭小东或东方神鸟 彭小东可浏览相关报道。
先后培训服务单位：
北大MBA班，北大高管研修班.中国电信，北京易车集团,四川电信.深圳电信实业公司, 成都传媒集团股份有限公司,上海聚盟传媒公司，三友集团股份有限公司,江淮瑞鹰成都怡安4S店，珠海扬智方舟成都分公司、四川汉道机构、巨正国际广告传媒集团公司、成都九四六广告公司、锐意广告传媒公司, 成都市路美广告公司,四川长虹网络科技发展有限公司,武汉住友科技发展有限公司.死海景区管理股份有限公司等
企业评论摘录:
彭老师的<<赢在绝对管理>>对我们很有帮助,我们集团公司中高层管理听了以后感触很深.特别是管理员工的技巧和对人才的观点比如新员工进入以后最多只能给五十分,随着表现再加分,而不是一开始就给一百分,那以后就只有减分了.
--三友集团股份有限公司人力资源部长 李子明
小东我比较清楚,我是看着他走上广告这条路的,他的经历比较丰富,学历也比较高,最为关键的是他本人做广告媒介行销很多年,从最基础的业务员做起,到拥有今天规模自己的公司,确属不容易,他当初跟我们在一起,我们经营和代理的媒介都是别人不愿意做的媒介,我们成功了,他也成功了:他比较务实,做事认真执着!所以听他的课你绝对会有所收获
--巨正国际广告传媒 董事局主席 李伟
彭老师的课非常实际,他讲的东西对我们有很好的借鉴和实际操作意义,我们公司最近针对汽车销售市场,开始做陌生拜访,听了他的课,我们员工收获还是比较多,而且工作也明显有了很大的变化,谢谢彭老师!
--江淮瑞鹰成都怡安4S店副总经理 周国宏
彭老师的课很有霸气和气势,不但在广告媒介行销.销售和策划都有自己独特的见解和思考,而且在员工心态方面也有很好的帮助,我们最近在做日报车盟,听了他的课后收获.感触启发比较多!
--北京易车传媒集团 销售总监 黄子任
学员评论摘录：
1.彭老师您好：听了您的职场人的心态后，感觉您讲得太好了，太合乎人们由其是我们年青人的心态了，我很想再多读一些您的书，请问您的书，可以在网上下载吗? (一个年青人)
2．我一直在做媒体的销售，曾经很有幸的听过彭老师的课，他讲的课风趣幽默．深入浅出，对我的帮助很大，也有所感悟，如他讲的在广告媒介江湖行销中，关于对价格的问题，他就讲了，价格是武器，折扣是暗器，对于我们做销售的我们的工作机会和报酬准确的讲不是你老板和公司给你的，而是你的客户；名片是取款机．电话号码是密码，做销售首先就是做人；
3．就是ＯＫ！比较务实，可以看出，他本人确实做过多年的实际销售工作经验，并且是一个爱学习和善于思考的人，我们要向彭老师多学习哈！ （江湖刀客）
4．不错，还可以，算个实践派吧，不像有些理论派，无病声音 （流浪）
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| 主办单位： |
才经网-中国教育培训频道
彭小东 联合主办 |
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