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| 授课时间： |
2008年11月21日-2008年11月22日
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| 授课地点： |
上海市
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选择本课程其他时间/地点培训：
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| 授课费用： |
2500元/人
（包括含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） |
| 授课对象： |
企业董事长、CEO/总经理、研发中心负责人、研发总监、研发经理研发项目经理/技术经理、技术骨干/HR负责人、HR-考核专员/产品线总监、产品经理、系统工程师、产品规划专家……等其他对研发感兴趣人员 |
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| 课程信息： |
课程背景：
如何制定有效的研发关键绩效指标（KPI），既体现公司的战略要求，
又能牵引各部门在研发业务流程中有效的跨部门协作？如何根据产品战略及规
划分解目标？如何评价难以量化的工作？如何理清矩阵结构中的考核关系？如
何针对不同项目、不同专业技术人员或者不同项目中相同的专业技术人员进行
公正公平的评价？如何辅导知识性的工作？与相对内向的研发人员如何进行绩
效面谈和反馈？……这些问题无疑都是摆在研发管理者和人力资源管理部门的
实际挑战。
本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，
通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明
确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投
入产出比。
据研究，大多数研发技术人员在工作中仅发挥了30%实际能力，还有70%的
潜能有待挖掘。如何建立激励系统，最大限度发挥研发技术人员的创造力，让
研发技术人员和企业双向受惠？
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课程大纲：[详细授课内容请来电索取]
第一部分： 案例分析
第二部分：研发及技术人员的考核与激励概述
第三部分： 研发及技术中高层领导的述职管理
第四部分：基于价值链的研发及技术人员KPI指标设计
第五部分：研发及技术人员绩效的目标管理
第六部分：研发及技术团队/个人的绩效辅导
第七部分：研发及技术绩效的评价与反馈管理
第八部分：研发及技术人员绩效结果的应用及奖金分配
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| 授课讲师： |
张先生
原深圳华为项目经理、研发管理部经理
◆教育背景及曾任职务:
==>教育教育背景:西安交通大学,管理科学与工程硕士学位
==>曾任职务:项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理
◆工作经验:
10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，先后担任过项目经理、研究
管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的
技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理、研发管理部经理。
同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM-顾问团队）在研发系统推动公
司级研发管理变革（I-PD），并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能
部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公司管理部副经理，任职期
间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立
并优化产品研发管理体系（研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理），
同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理实战经验。
◆曾咨询过的大型项目背景：
==>某研究所研发管理咨询(研发人力资源体系)
==>广东某电子公司研发管理咨询(含研发流程、研发项目管理及研发人力资源)
==>深圳某通信公司研发管理咨询（含研发流程、研发项目管理及研发人力资源）
==>家电行业某集团网络事业部研发管理咨询
◆培训背景:
张先生曾在各地多次举办产品研发绩效、研发需求管理、研发项目管理、产品
管理等上百次公开课，曾为数百家企业提供了专业的研发管理类培训，并作为
项目经理、项目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目，项目范围涉
及市场需求、研发绩效管理、产品规划、产品开发流程、知识管理等模块体系。
服务过的企业涉及通信、软件及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、
集成电路（芯片）等多种行业。
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| 主办单位： |
才经网-中国教育培训频道
广州博识特企业管理咨询有限公司 联合主办 |
| 报名流程： |
方式1- 在线报名：在线提交报名->才经网客服中心确认->接收参会确认函
方式2- 电话报名：电话咨询->索取报名回执->回传报名表->接收参会确认函
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