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| 授课时间： |
2008年10月17日-2008年10月19日
(本课程已举办完成,如有需要,请参考下面"提示一") |
| 授课地点： |
北京市
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选择本课程其他时间/地点培训：
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| 授课费用： |
3800元/人
（包括含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） |
| 授课对象： |
总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理 |
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| 课程信息： |
课程背景：
很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然
而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我
们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的
是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了
。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？
我的员工！
在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优
秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核
与薪酬体系。
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课程特色：
课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，
以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题
的能力和实施操作水平。
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课程大纲：[详细授课内容请来电索取]
⊙第一部分：组织架构设计、工作分析
‖第一单元 企业组织设计的涵义与内容
‖第二单元 组织设计原则与方法
‖第三单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用）
‖第四单元 岗位工作分析是什么（概述及内容）
‖第五单元 岗位工作分析怎么做？（流程与方法）
⊙第二部分：绩效考核
‖第一单元 绩效管理在企业管理中的地位和作用
‖第二单元 从绩效考核到绩效管理
‖第三单元 目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡
‖第四单元 绩效考核流程与方法
‖第五单元 绩效辅导与反馈
⊙第三部分：薪酬设计
‖第一单元 薪酬的主要结构和作用
‖第二单元 职位评估
‖第三单元 基本工资结构
‖第四单元 基本工资与绩效工资组合模式的设计
‖第五单元 各类不同人员的薪酬结构
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| 授课讲师： |
专家简介：
娄老师 武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士,实战型人力资源
专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。
曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲
自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训
及咨询辅导经验。
授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；
授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。
接受娄老师服务的客户有：
广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安 集团、太原
网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、
中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、广州医药公司、
日立电梯、美赞臣、广东发展银行、爱普生等。
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| 主办单位： |
才经网-中国教育培训频道
广州博识特企业管理咨询有限公司 联合主办 |
| 报名流程： |
方式1- 在线报名：在线提交报名->才经网客服中心确认->接收参会确认函
方式2- 电话报名：电话咨询->索取报名回执->回传报名表->接收参会确认函
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