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课程编号: 2043

[本课程已被查阅 43次]

打造核心领导力与卓越组织建设实战特训营

课程关键字: 领导力 组织建设 清华大学

授课时间: 2008年5月24日-2008年5月25日
授课地点:

北京市 清华大学

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授课费用: 2980元/人 (包括学费、教材费、会务费、午餐费)
授课对象: ? 企业董事长、总裁、总经理、职业经理人,政府部门高级官员,事业单位高级管理者
   
课程信息: 【课程特色】
?国际师资:来自国家行政学院的的专家教授及Intel公司的实战派高管亲授真经,分享国际 一流的成功管理经验及心得。
?顶级人脉:来自全国各大行业企业高管的顶级同学资源,分享成功经验,搭建资源网络;
?互动实战:课堂讲授/小组讨论/经验分享/案例分析/角色模拟/对话交流等多种形式互动学习,
《打造管理者核心领导力》 主讲:姜博仁 (5月24日)
第一单元:了解自我---如何发现你的天赋发挥你的优势?
1、 个人特质的“冰山”模型解析
2、 惯用行为方式分析---用科学发展观知己知彼
第二单元:管理自我---实现高绩效管理沟通?
1、 感悟“股市酸甜苦辣”对沟通的启示
2、 小组讨论:怎样理解“换位思考”?
3、 案例分析:张总的烦恼
4、 不同个性风格的自我和他人认知差异对比
5、 沟通中的感性和理性
6、 沟通中的障碍和造成沟通困难的若干因素
7、 有效沟通四大媒介---“人体电视机” 模型
8、 不同个性风格的部属行事风格分析
9、 沟通法宝:无障碍沟通---沟通卡
10、基于不同个性风格产生激励作用的沟通话术 第三单元:发展自我---如何提升核心领导力打造高绩效团队?
1、 关于人才话题: 一块石头的感想
2、 自我个性特质组合分析及角色认知
3、 MVM行为模式匹配导航盘
4、 引例:球星云集的巴西队为什么败于老迈的法国队?
5、 合作的典范: 思[大雁迁徙]悟团队成功
6、 品[包饺子]过程:悟团队建设
7、 团队产生高绩效的精髓
8、 不同个性特质的优劣势预测(特征、团队价值、理想环境、局限等)
9、 案例:《西游记》唐僧师徒五人取经对管理者的启
10、提高职业忠诚度的六大激励因子分析
11、打开心锁的万能钥匙:MVM天赋旋律

《卓越组织建设与领导力》 主讲:许晓平 (5月25日)
一、从组织的角度看领导
二、领导角色转变
1、 专业/业务人员向领导者转变
2、 职责:从运动员向教练员的转变
3、 德鲁克--管理的本质就是用人成事
4、 米卢--快乐足球;态度决定一切
5、 管理:寻找符合人的本性的做法
三、管理
1、 进化的?
2、 建构的?
四、中国对人类制度文明的贡献
1、 复杂行政系统的管理模式
2、 科举制度 五、游戏机的管理启示
六、管理:生产的第四要素
七、推进方式:个人化向组织化转变
八、卓越组织的早期特征
九、控制方式:从直接控制向间接控制转变
? 制度
? 机制
? 文化
? 组织的核心要件
十、自我评价方式:从个人业绩向他人业绩和组织业绩转变
授课讲师: 姜博仁:
曾任 Intel 中国北区营销渠道主管;美国 Arrow 电子公司大陆销售总经理、北方区首席代表;是CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》、《城市》等特邀资深职业规划专家;是个人和组织行为分析专家,关键人才识别和团队匹配以及行为心理学专家;是中国首位ACTION企业商道教练、是世界著名人才测评公司(美国PDP、DISC和欧洲Facet5)授证咨询及培训师;是中国青年创业国际计划(YBC)北京首位创业者导师及全国项目评审专家;是中国劳动社会保障部《职业》杂志资深职业顾问专家;是CCTV的2005、2006年“央视年度雇主评选”的评审专家;北京大学总裁班 客座教授;清华大学领导力特训班 客座教授;是北京大学经济管理学院 客座教授;
许晓平:
现担任国家行政学院培训办公室副主任、中青旅控股公司独立董事,浙江大学兼职教授,中国银行国际金融研修院兼职教授。曾担任北京市委组织部组织人事科学研究所研究室主任,后调入中央组织部,先后在中央组织部培训中心和中央组织部国企办供职,担任培训中心教学科研处长,国企办督查组长。培训中心工作期间主要从事有关干部政策、领导方法、组织管理的研究和教学工作。国企办工作期间,主要从事中央管理的大型国有企业领导班子考核建设的指导工作,曾调查上百家企业领导班子状况,与大量的企业高层领导人员深入交流,在组织领导方面积累了宝贵的体验和丰富的资料。
主办单位: 才经网-中国教育培训频道     北清光华管理顾问(北京)有限公司   联合主办
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