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内训课程编号： 1042

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新法规下的薪酬解决方案

课程关键字： HR管理 薪酬管理
课程对象： 企业中高层人员、财务成本核算人员和人力资源部主管
课程目标： ① 了解新法规下薪酬和福利相关的条款特点和主要内容！
② 清晰制造型企业薪酬体系的构成要素、内在组合关系，
③ 熟悉“结构工资制”的设计思路和各项目对接的方法！
④ 学习计时工资和计件的核算、调节与控制的着陆方式！
⑤ 在实例分享和比较中，获得薪酬整合运用的工作业态！
课程大纲： 【策动思维】
薪酬永远是员工最关注的问题，调查资料显示，超过半数以上的员工离职或是　都是源自薪酬待遇。随着新＜劳动合同法＞实施，无论是从员工或是企业角度，这种＂博弈＂也到了＂白热化＂阶段。
随着新法规的实施，企业的人力成本增加已是不争的事实，如何按“劳动合同法”相关条款和要求接轨，以地区性解读和具体条款为着陆，体现薪酬设计的可操作性和实施可连续的管理；这是困惑（企业决策人和ＨＲ管理者）但又必须面对且要及时解决的问题。
【课程链接】
如何找到平衡点，在保障现有工资水平基本不变前提下，又能够按照新法规要求进行对接；达到控制与增加的成本都在企业的财力状况和承受能力范围内。
佟天佑先生以０７下半年三个主执的＂新法规下的薪酬整合顾问项目＂为基础，提炼出企业怎样通过结构工资的解决和应对方案，着力在合法／必须的、合情／适宜的、合理／支付的基础上，在固定／补充／可变三个组合和平衡中，开发出＂新法规下的薪酬解决方案＂课程。

【课程大纲】
一、新法规下薪酬体系设计
链接：与薪酬相关的法规条款
１、薪酬体系构成关系
２、对接新法规的薪酬模式
３、薪酬体系设计策划点
４、结构工资制设计思路
工作坊：以成本导向的平衡方法
实例一：某企业薪酬整合表

二、公司建制薪酬整合方案
链接：计时工资构成项目
１、基本工资核定
２、岗位工资对接
３、技能工资确认
４、绩效工资考核
５、加班工资支付
工作坊：试用／日薪／时薪计算
实例二：某公司薪酬解决方案

三、生产企业薪酬整合方案
链接：计件工资构成项目
１、计件工资设计
２、时薪工资折合
３、最低工资校对
４、加班工时核算
５、动态工资调节
工作坊：应发／应扣／实发计算
实例三：某生产厂薪酬解决方案

四、配套的制度化管理策划
链接：薪酬福利管理要点
1、公司建制薪酬管理方式
2、生产企业薪酬管理方式
３、配套的制度设计着陆
４、晋升与降职制度操作
５、平调与辞退辞职处理
工作坊：有效的薪酬福利制度对接
实例四：某企业薪酬福利制度解读
课程形式：

注重适用性、侧重实操性、着重有效性
告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传导
课程时长： 1天6小时

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