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内训课程编号： 1035

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人力成本控制的五大途径

课程关键字： HR管理成本管理


课程对象：	企业中高层管理人员和人力资源部主管
课程目标：	① 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！ ② 学习人力成本构成的关系，从静态到动态的着陆方式！ ③ 熟悉人力成本各项目在应用方面的标准和相关的要素！ ④ 领会人力成本直接与间接、调整与控制的策略和方法！ ⑤ 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！ ⑥ 从现代人力成本新法承启上，达至人力资源合理使用！
课程大纲：	【策动思维】对制造业来说，直接材料费是制造成本的第一权重，其 “物的形态”与“资金形态”都是和“人的活动”分不开的。而人力成本则是第二权重，其“活性”状态，直接或间接影响到生产经营成本。可以这样说，材料成本的控制总是有限度的，关键是人力的成本的控制和工作业态的改善。而且，随着新＜劳动合同法＞实施，也将促使企业的人力成本增加１０％－３０％。【课程链接】如何找到适合企业的途径，逐步和有效地控制人力成本，同时，又能保持人力资源的存量和质量；将是企业当前迫切需要解决的问题。从实践角度，人力成本是微观管理成本，具有相当的复杂性和操作难度。其着陆点应体现在静态到动态的掌控中----实践出真知：就是要控制直接成本，降低不可控成本，减少重置成本；更要从经济成本和成本文化的思维出发，才能逐步实现其控制和找到改善的途径。一、人力获得成本控制链接：一个找钥匙的人解读：人力获得成本的含义和特点　　１、招聘成本２、甄选成本３、录用成本４、安置成本工作坊：为何不一样／新人的评鉴/什么才是硬道理／寻找关键要素二、人力开发成本控制链接：最长的能量射线解读：人力开发成本含义和特点１、入职培训成本２、在岗培训成本３、脱产培训成本工作坊：如何以开发为先／首先端正什么／始发最重要／自我校对的镜子三、人力使用成本控制链接：如何过河去解读：人力使用成本含义和特点１、维持成本２、奖励成本３、调节成本工作坊：人岗匹配着陆/满负荷的设计/薪酬整合模式／增值的衡量点四、人力保障成本控制链接：愿望者的清单解读：人力保障成本含义和特点１、劳动保护成本２、健康保障成本３、社会保险成本工作坊：人机与事物／支付并不对等／直接和间接／有效性在哪里五、人力流动成本控制链接：为何变异了种子解读：人力流动成本含义和特点１、离职补偿成本２、离职前低效成本３、职位空缺成本４、岗位异动成本工作坊：“漏斗”称量/能干者“积木”／有形与无形之损／加载＂高姿态＂六、现化人力成本控制新法链接：一个满意状态 1、强化成本意识 2、成本效益理念 3、做到成本节约 4、争取成本避免工作坊：“三智”思维／“邱比特”运用／边际成本与责任／知行合一文化注：加值赠送导师专著《人力资源动态诊断手册》之“人力成本与审核诊断”工具资料。
课程形式：	告别理论讲教推崇实务操作亲历案例分享实战经验传导
课程时长：	1天6小时

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