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内训课程编号：
1023
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课程关键字：
生产管理 现场管理 质量管理 计划交期 一线主管
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| 课程对象： |
总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工 |
| 课程目标： |
本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
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| 课程大纲： |
精益生产管理
主讲：著名生产管理专家周士量先生
课程背景：
精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。
通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
课程目标：
本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
课程对象：
本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如：
营运总监、生产总监
工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理
项目经理、IT经理
工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师
课程大纲
第一讲 何谓精益生产管理
1、手工、大批量、精益三种生产方式比较
2、以顾客为中心的制造理念
3、精益生产体系
第二讲 精益生产先从消除浪费开始
工厂内的八大浪费现象
第三讲 精益生产计划与运作流程
1、传统生产控制与精益生产控制系统
a、推进式控制系统
b、拉动式控制系统
第四讲 精益生产与5S、TPM
1、5S的来源与6S的管理
2、何谓TPM
第五讲 精益生产与TQM
1、TQM
第六讲 精益生产与准时制采购
1、供应商临界管理法（VMI）
2、联合库存管理的供应链
3、集中大仓库(仓库超市）
第七讲 生产过程优化与柔性生产方式
1、生产同步化
2、生产均衡化
3、设备U型布置
4、多能型与少人化 |
| 课程形式： |
公开课，内训
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| 课程时长： |
2天12小时 |
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