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内训课程编号：
1020
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课程关键字：
生产管理 现场管理 质量管理 计划交期 一线主管
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| 课程对象： |
总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工 |
| 课程目标： |
目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
然而，有的企业在几年前就推行过6S，但都是收益甚微，无有成效，不了了之而收场。正是这种草草收场就判定了6S管理在企业不能成功的“死刑”，于是乎就排斥6S、不相信6S。但不知是由于我们在推行6S管理的时候就没有正确的执行过6S，没有完全理解6S管理是一项群众性的管理工作，只有发动所有员工才能做好6S。所以这个课程就是针对推行过6S管理的企业而专门打造的，通过这个课程您会彻底地否定您推行6S的过去，重新点燃对6S管理的希望。6S管理是企业管理的必修课迟早都要做！ |
| 课程大纲： |
企业如何成功做好6S
主讲：中国著名生产管理专家周士量先生
课程背景：
目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
然而，有的企业在几年前就推行过6S，但都是收益甚微，无有成效，不了了之而收场。正是这种草草收场就判定了6S管理在企业不能成功的“死刑”，于是乎就排斥6S、不相信6S。但不知是由于我们在推行6S管理的时候就没有正确的执行过6S，没有完全理解6S管理是一项群众性的管理工作，只有发动所有员工才能做好6S。所以这个课程就是针对推行过6S管理的企业而专门打造的，通过这个课程您会彻底地否定您推行6S的过去，重新点燃对6S管理的希望。6S管理是企业管理的必修课迟早都要做！
课程对象：总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工
课程时间：二天（12H）
课程大纲：
第一部分：
第一讲：6S的基本概念
第二讲：6S的效用
第三讲：推形6S活动的效用
第四讲：6S失败的原因
第五讲：如何消除意识障碍
第六讲：如何选举好主任委员和推行组长
第七讲：如何拟定可行的目标
第八讲：如何做好宣传造势
第二部分：
第一讲：如何做好定点摄影
第二讲：判定必要品和不要品
第三讲：红牌作战实施要点
第四讲：个案实例介绍
第五讲：定位的原则与事项
第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识
第七讲：空间有限怎么办
第八讲：生产现场的在制品如何整顿
第九讲：办公区如何做6S
第十讲：建立清扫基准和制度
第十一讲：清洁用具摆放方法
第十二讲：文件的清扫和维护
第十三讲： 活动只停留在清扫上怎么办
第三部分：
第一讲：成立安全生产管理领导小组
第二讲：做好消防管理工作
第三讲：建立安全管理值班制度
第四讲：个案实例介绍
第四部分：
第一讲：如何让问题无所循形、一目了然
第二讲：巧用揭示看板
第三讲：个案实例介绍
第四讲：如何有效落实6S巡查
第五讲：班组长对员工如何做好6S教育工作
第六讲：实施6S阶段检查评比的有效办法
第七讲：如何将6S制度化、标准化
第八讲：6S的检讨与修正
第九讲：如何巧用数据统计做6S
第五部分：
第一讲：6S要参与到员工家庭
第二讲：让员工有信仰
第三讲：枯燥无味的工作要持续下去—靠“精神支柱”
第四讲：让6S之树常青的八大秘诀 |
| 课程形式： |
公开课或内训，
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| 课程时长： |
2天12小时 |
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