| 课程对象： |
企业各职能部门高中级管理人员和HR工作者 |
| 课程目标： |
所谓：古为今用，洋为中用。凡事以客观的态度面对，达到积极的扬弃，往往能够打造出企业人具有活力的团队。正如佟天佑在即将出版著作《赢在过程》中写到：从过程到结果的掌控在于对预期评估、全过程把握，做到实处是关键。如何才能在动态过程引荐出更多生机勃勃的思考点，让HR持续地改善——不断的增值成为可能。
因此，以下课程以“道”谈智慧、以“天”说和谐、以“地”析抱负、以“将”谋策略、以“法”练技能。诚意邀约在企业辛勤劳作的管理人员和HR工作者，共同探讨与分享……
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| 课程大纲： |
一、“道”的智慧
1、“道”是什么
2、人从众关系式
3、统御和链接的着陆
4、如何成为行之有效的“道”
5、工作坊：大写的人/“苹果”的智慧/放飞的风筝
二、“天”的和谐
1、“天”的含意
2、适时“适者生存”
3、成就“成事在天”
4、追求多赢的责任
5、工作坊：企业人“远景”图/共存、共有、共享/平衡格局
三、“地”的抱负
1、“地”的内涵
2、“天时”与“地理”
3、HR管理的着陆点
4、“已所不欲，物施于人”
5、工作坊：留个缺口/一个未画完整的句号/努力在乎动力
四、“将”的策略
1、“将”的令旗
2、2=3的可能性
3、酝酿和引荐的诉求
4、共识文化熏陶一个好心情
5、工作坊：适合的人/动态适应场景/小骆驼的故事
五、“法”的技能
1、“法”的途径
2、凡事以什么为先
3、“短板”昭示和“三及”
4、要约束还是要激励
5、工作坊：主动的漏洞/ 跨越围栏/“解开鞋带”的用意
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| 课程形式： |
注重适用性、侧重实操性、着重有效性
告别理论讲教 推崇实务操作 亲历情景分享 实操经验传导
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| 课程时长： |
1天6小时 |
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