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内训课程编号： 1016

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人力成本分析与薪酬控制

课程关键字： 资源管理 成本管理
课程对象： 企业中高层管理人员和人力资源部主管
课程目标： ① 了解企业人力资源管理成本的含义、构成和主要内容！
② 学习在人力成本分析中，体验静态到动态的着陆特点！
③ 熟悉人力报酬成本中衡量薪酬的标准和各相关的要素！
④ 领会人力成本与薪酬整合、调整与控制的策略和方式！
⑤ 在思考和实例中，获得参与改善人力成本的工作业态！
⑥ 从现代企业成本理念承启中，达至人力资源合理利用！
课程大纲： 【课程大纲】
上午【人力成本构成与分析】
课程链接/一个找钥匙的人

一、人力成本概述
1、从企业人谈起
2、人力成本的含义
3、人力成本的特点
4、人力成本与资本
5、工作坊：“有限无边”的特性/“腰鼓锥型”结构

二、人力成本构成
1、人力获得成本
2、人力开发成本
3、人力使用成本
4、人力保障成本
5、人力离职成本
6、工作坊：经济成本/边际成本/成本文化

三、人力成本项目分析
1、人力原始成本核算
2、人力重置成本核算
3、人力直接成本核算
4、人力成本案例分析
5、工作坊：标准与实际成本/预算与可控成本/间接与责任成本

【课程练习】互动派对→人本寻找的游戏

下午【人力成本与薪酬控制】
课程链接/如何过河去

四、人力报酬成本管理
1、薪酬的内涵和实质
2、薪酬相关的六个要素
3、薪酬管理四个原则
4、衡量薪酬水平的三项标准
5、工作坊：两位大学生的评鉴/“漏斗”称量/加载能干者“积木”

五、如何进行薪酬控制
1、企业价值链模型
2、企业周期与薪酬策略
3、薪酬调整与控制的四种方式
4、工作坊： 能位对应/满负荷的设计/薪酬整合与递进模式

六、现化成本控制新理念
1、成本意识
2、成本效益理念
3、成本节约
4、成本避免
5、工作坊：如何以开发为先/人岗匹配着陆/留人策略

【课程练习】形象思考/描述一个满意状态
课程形式：

注重适用性、侧重实操性、着重有效性
告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传导
课程时长： 1天6小时

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