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内训课程编号： 1015

[本课程已被查阅  570次]

招聘策略/方法与面试技巧

课程关键字： 资源管理 选才方法
课程对象： 企业人力资源工作者和各部门管理人员
课程目标： 1、了解人岗匹配的开发理念和招聘策划与管理内涵！
2、启发学员从胜任能力分析中找到对应招聘岗位着陆点！
3、熟悉招聘的方法、种类和面谈技巧及应注意的事项！
4、加深对工作职位与岗位用人的考察、感悟和实操判断！
5、在实例参与中，把握优化面试和甄选与录用人技能！
课程大纲： 【课程大纲】
上午【招聘策划和方法】
课程导入/从人的特征谈起

一、招聘管理与策动
1、何为招聘
2、内涵、作用和功能
3、当期管理和程序
4、工作坊：内外渠道分析/应聘者“蓄水池”

二、招聘原则和计划
1、招聘的基本原则
2、招聘实操四原则
3、招聘计划与编制
4、工作坊：如何链接工作分析/人岗匹配原理

三、招聘方法和实施
1、招聘五项预备
2、招聘实施四个步骤
3、甄选简历五个技能
4、工作坊：大海撤网/小河钓鱼/空白测试法

下午【面试方式和技巧】
课程导入/如何过河去

四、优化面试方式
1、结构化程序
2、情景化角色
3、个人面试与沟通
4、工作坊：镜子影子/记叙文启示/面试问题表

五、面试方法和技巧
1、笔试方法的实例
2、心理测试的运用
3、行为与态度测试
4、情景面试的题型
5、创造力测验参与
6、面试常见的错误与改进
7、工作坊：问、听、察、觉、析、判

六、筛选与录用
1、人、职位、双向的标准
2、淘汰式和补偿式
3、可变通的量度方法
4、工作坊：五项注意/标准五步曲/跨栏式体验
课程形式：

注重适用性、侧重实操性、着重有效性
告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传导
课程时长： 1天6小时

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