才经大讲堂 | 才经中国论坛 | 回公开课程搜索首页 |回内训课程搜索首页 | 加入收藏 | 设为主页 | 免费注册

课程搜索：  

内训课程分类直达： 人力资源  市场营销  生产制造  金融财务  客户服务  项目管理  物流采购  行政管理  企业战略  综合管理  个人技能 

您现在所在位置：企业内训服务中心 > 内训课程页面

内训课程编号： 1014

[本课程已被查阅  623次]

有效激励员工的“六把钥匙”

课程关键字： 资源实战 管理技能
课程对象： 企业各职能部门和车间中基层管理人员
课程目标： 1、从人本解构方面了解激励的概念、各项要素和运用原则。
2、启发学员如何端正自我态度和角色定位，体现管理作用！
3、学习在处理“人与事”的过程中，把握适用的激励方法！
4、从工作情景中找到驱动下属过程服务与知行合一的意识！
5、在案例分享中，体验怎样激活下属工作情势和实操感受！
课程大纲： 上午：课程链接/一个找钥匙的人

一、激励之意必先知人
1、从人本解构谈起
2、人的需求平衡式
3、激励的理念
4、激励的功能
5、工作坊/激励过程模型
课程分享/情景：如何排序

二、知人的目的在善任
1、善任的举措在哪里
2、善任就等于放任吗
3、善任在于适时鼓励
4、工作坊/春播秋收的愿望
课程分享/实例：善任的反思

三、善任是用人的途径
1、客观评价是善任基础
2、如何衡量是善任的尺度
3、工作坊/善任¡°三角锥¡±
课程分享/思考：满意的画像

下午：课程链接/怎样过河去

四、用人还得留住员工
1、“三智思维与邱比特”
2、留人关注六要素
3、对照“三梭镜”
4、工作坊/最长的能量射线
课程分享/校对：如何自我定位

五、留员工必须会激励
1、激励应用描述
2、以动机作为原点
3、从人本氛围着陆
4、工作坊/“胡萝卜和大棒”
课程分享/心智：改变的方法

六、激励的运用有方法
1、激励6个原则
2、有效的七种激励
3、工作坊/达成愿望的清单
课程分享/引荐：如何匹配
课程形式：

注重适用性、侧重实操性、着重有效性
告别理论讲教 推崇实务操作 亲历情景分享 实操经验传导
课程时长： 1天6小时

我要咨询该课程， 在线提交培训需求
提示：如果您希望就该课程进行企业内部培训，请您电话或在线与我们联系。
全国统一免费咨询电话：400 888 5828
其他热门公开课程推荐

  中层干部管理技能职业资格认证 2008-09-25 综合管理 安徽省
  保税业务与海关帐处理技巧 2008-08-30 金融财务 深圳市
  岗位分析、绩效考核与薪酬设计 2008-09-24 人力资源 上海市
  专业秘书/助理和行政人员技能提升训练营 2008-09-20 人力资源 所有地区
  外贸避税、离岸贸易操作技巧高级研修班 2008-08-30 金融财务 所有地区
  应收账款控制与催收及信用管理 2008-09-20 金融财务 所有地区
  EXCEL 与PPT 在管理中的高级运用 2008-09-05 行政管理 所有地区
  卓越销售技能提升的8个步骤 2008-09-12 市场营销 所有地区
  中层干部管理技能职业资格认证 2008-09-25 综合管理 湖南省
  专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营 2008-08-29 人力资源 深圳市
  采购必备的法律知识和合同管理 2008-08-30 物流采购 深圳市
  从开发至投产全面项目管理 2008-08-30 项目管理 深圳市
  外贸避税、离岸贸易操作技巧 2008-08-30 人力资源 深圳市
  中层经理人管理技能提升研修班 2008-09-05 综合管理 北京市
  注塑缺陷原因分析与解决方案 2008-09-06 生产制造 北京市
  以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练 2008-09-06 综合管理 上海市
  精益生产高级研修班 2008-09-06 生产制造 深圳市
  生产计划与物料控制高级培训 2008-09-11 人力资源 深圳市
  研发及技术人员绩效考核与激励系统 2008-09-12 人力资源 北京市
  制造型企业车间管理能力提升强化训练 2008-09-12 人力资源 深圳市

Advertisement
供应商管理及采购成本降低技巧
客服中心接线员电话沟通技巧与客户异议处理技巧
EXCEL与PPT在管理中的高级运用
前台、助理接待专业化训练
外贸避税、离岸贸易与保税物流操作技巧高级研修班

关于我们 [English]   免责申明   客户服务中心  |  Copyright © 2006 All Rights Reserved 才经网-中国教育培训频道/热点培训中文搜索引擎 版权所有 粤ICP备05054429号