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内训课程编号： 1012

[本课程已被查阅  877次]

以开发为先用人的五项技能

课程关键字： 资源实战 用人技能
课程对象： 企业人力资源工作者和各部门管理人员
课程目标： 1、了解人本首次开发的理念、前瞻思维和激活人本动力！
2、在HR系统的连接中，找到如何让人增值的界定和称量！
3、熟悉相关内涵、要素和实际应用中找到适合着陆点！
4、加深对工作职位与岗位用人的感悟和实操判断！
5、掌握从人力开发到配置的人与事动态考察方式！
6、启发学员从管理机制中把握校对技能和选、用、留人！
课程大纲： 【课程大纲】
上午【如何找适合的人】
课程导入/从人本解读谈起

一、 要素有用的思考
1、没有无用之人
2、如何创设可用的条件
3、工作坊：最适合干什么的人/六个要项

二、能位对应的着陆
1、 一种米百种人
2、 如何找到差异的长处
3、工作坊：能干什么的人/两个截然不同的结果

三、 互补增值的衡量
1、人有所长尺有所短
2、如何营造合力的优势
3、工作坊：配置到位的人/最长的能量射线

课程分享一：学员参与/派对与应对
课程分享二：学员思考/实例解读分享

下午【怎样做恰当的事】
课程导入/个体人与企业态势

四、 动态适应的跟进
1、绝对与相对链接
2、如何匹配岗位的调节
3、工作坊：能立即改正的人/不要一个没有犯错的人

五、弹性冗余的设计
1、 压力与动力转换
2、如何设置满负荷的称量
3、工作坊：校对实绩的人/目标四台阶

六、实战用人方略
1、争得来的方法
2、留得住的技巧
3、用得好的策略
4、工作坊：能干者“积木”/如何考量一个人
做“贵人”还是“赏马者”/怎样评鉴一个人

课程分享一：学员参与/ 平衡的体验
课程分享二：学员思考/实例解读分析
课程形式：

注重适用性、侧重实操性、着重有效性
告别理论讲教 推崇实务操作 亲历情景分享 实操经验传导
课程时长： 1天6小时

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