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内训课程编号：
1217
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705次]
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课程关键字：
人才激励 人力资源 管理咨询 培训 新优势文化
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| 课程对象： |
企业 |
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| 课程目标： |
【新优势主张】
人才激励是企业管理创新的核心。因为企业的目的是创造顾客，而员工满意是顾客满意的前提。“像猎头
一样了解人”。人力资源管理应该以企业文化为导向，借鉴“猎头模式”，从关注员工需求及其与企业共
同成长出发，始终坚持物质与精神、正向与负向、短期与长期、外部和自我激励相结合以及目标激励、按
需激励、民主公正的七大激励原则，针对企业特点和现实问题，采取多样化、因人而异的激励方式，并注
重帮助员工提高自身竞争力、加强团队建设、优化工作关系，从而建立全方位的人才激励机制，使人才的
选、育、用、留能够有效适应和促进企业的良性发展。 |
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| 课程大纲： |
【项目内容】
人才激励机制设计咨询项目，人才激励现状调研、诊断人才激励模型设计、岗位素质模型与评价标准
设计、薪酬福利体系设计、目标与绩效管理制度设计、关键绩效指标体系设计与绩效考核方案制订、奖惩
管理制度设计、培训与职业发展制度设计、沟通制度设计、年度激励方案策划、人才激励机制培训。
【项目特色】
★注重实效：以员工需求为核心，以绩效管理为手段，以绩效提升为目的；
★跟踪服务：制度重在执行，新优势将长期跟踪辅导，确保激励目的的真正实现。
【项目价值】
协助企业高效整合激励资源，建立和完善科学规范的人才激励机制，从而长期有效地激发员工的工作积极
性与创造性，促进企业的管理局面的改善和经营业绩的提高。
【服务流程】
高层访谈：如企业有意向性需求，可约请新优势首席顾问咨询疑问，增进了解，探讨合作可能分析
客户问题，界定咨询需求
提交建议书：新优势根据高层访谈的内容，拟订项目建议书
洽谈签约：企业根据建议书的内容，约请新优势面洽后达成合作协议
项目启动：新优势拟订具体的项目推进计划，双方组建项目组，并召开项目启动会
项目实施：新优势严格按项目计划实施，及时提交阶段性成果
项目总结：项目结束，新优势提交总结报告，与企业共同研讨得失，以利后期改进
服务跟踪：项目结束后，新优势保持与企业的密切沟通，并对改善进程加以辅导
【经典案例】
创立三年来，新优势已经帮助12家企业完成了人才激励机制的建设，深受企业好评，涉及行业包括化妆品
、服装、融资担保、机械制造、电器制造、造纸、饮料食品、玻璃、陶瓷、土地投资开发等，具体略。
【新优势服务优势】
1、以“中国专注理论第一人”孙健耀先生为首的，具有丰富实战经验和较高理论水准、实力强劲的专业
咨询师团队和专家顾问团队；
2、始终把握企业的本质目的及其行业本质和自身特性，为企业量身订制解决方案的能力；
3、超强的跨行业服务以及贯通不同行业精髓、组合创新的能力；
4、务实重效的服务理念和严谨负责的工作作风。
新优势始终坚持与那些正在脚踏实地、实现事业理想的成长型企业结为伙伴关系，以尽己所能协助其
创造新的行业奇迹！ |
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| 课程形式： |
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| 课程时长： |
0天0小时 |
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