| 课程对象： |
直接参与项目的各种经理与员工小组，对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新只是的现任项目经理，以及将加盟项目组的人员。 |
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| 课程目标： |
此课程专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计，以提高其成功执行项目，特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧。 |
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| 课程大纲： |
一．项目的背景知识
- 项目的定义
- 项目的特征
现场训练
1 项目中存在的问题
- 项目管理的意义
- 项目的来源
- 项目的选择
现场训练
2 项目讨论
- 项目团队
现场训练
3 选择项目
二．项目计划
- 项目计划的流程
- 确认项目团队
现场训练
4 确认团队成员的技能知识
- 项目的目标说明
现场训练
5 项目目标说明
- 项目的成果
- 项目的韧性
现场训练
6 成果和韧性
- 项目风险
- 潜在风险的领域
现场训练
7 风险识别
- 相关人员的审查认可
- 团队规则
- 计划
- 跟踪
- 实施
- 交流与沟通
- 项目任务分析表-WBS
- WBS流程方法
现场训练
8 作出任务分析表
- WBS编码与任务分析
现场训练
9 WBS编码与任务分析
- 项目任务进度安排
现场训练
10 建立任务关联和任务工期估计
- 网络计划技术-关键路径法
现场训练
11 作出网络图/找出关键路径
- 甘特图
现场训练
12 作出甘特图
- 优化项目计划
现场训练
13 优化项目
- 风险管理计划
现场训练
14制定项目风险计划
- 计划的确认批准
三.项目的控制
- 跟踪
- 变更
- 偏差识别与分析
- 采取改正措施 |
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| 课程形式： |
交互式教学并结合案例分析、现场训练，令学员印象深刻。
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| 课程时长： |
2天0小时 |
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