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| 企业文化“十二”说（二） |
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[发表于：2007年10月13日]
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| 企业文化的嬗变必然促进企业的轨道建设和利润化扩张，也正是这样的变化使企业具有了产品以外的附加值，而不是固定在企业的传统格局中行尸走肉地存活着。企业文化的文化扩张策略显然是保证了企业运营发展的有效手段，企业文化的嬗变同样也可以使企业立足于市场竞争中感受到产品同类化，服务同质化，定位无大小差异化，广告促销透明化的弱点，有了这样的契机，企业文化在企业的运营中当是大有所为，而不是“有所为，有所不为”的。
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| 企业文化“十二”说（一） |
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[发表于：2007年10月13日]
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| 企业文化这样一个大的课题，要想真正成为一家之言，此道之难，难于上青天。但是企业文化就他本身的定位，时局要求他势必要成为一家之言。因为企业文他所负担的功能已经完全被人妖化，在一定程度上，企业文化成了金刚不坏之躯，无所不能了。另外还有不同的声音：企业文化是花瓶，是形式，更是舶来的垃圾。但是市场经济体制下的国有，民营企业，企业文化的实际情况却并不是我们所想象的那么乐观，当然也不是我们所想象的那样邋遢，企业文化本身的魅力已经开始在企业的运营中开始发挥着他不可替代的作用。当然企业文化真正意义上要得到全员的认识，得到企业管理的融洽接纳需要一个过程，这个过程无疑就是企业由传统的制度管理，经验管理到文化管理的一个升华。至于这个路到底有多长，需要怎么走完全取决于企业家对企业文化的认识和企业内部对企业文化的重视，直截了当地说就是企业人对企业文化的一个再认识。企业文化在新时期的企业运营中背负的使命显然是沉重的甚至有几份不堪，但是前面的路只有两条，一条是过痨死，最终夭折；一条则是生机焕发，把企业做大做强。
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| 只有团队才能造就企业！ |
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[发表于：2007年10月08日]
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| 在野火烧起来的时候，为了逃生，众多蚂蚁迅速聚拢，抱成一团，然后像雪球一样飞速滚动，逃离火海。那噼里啪啦的烧焦声，是最外面一层蚂蚁用自己的躯体开拓求生之路时的呐喊，是奋不顾身、无怨无悔的呐喊。在洪水肆虐的时候，也曾经有人看到过蚂蚁球，在水中，蚂蚁球外层的蚂蚁有些会被大水冲走，但只要蚂蚁球能靠岸，或者能碰到一个大的漂浮物，蚂蚁就得救了。一旦靠岸，蚁群像是登陆艇上的战士，一层一层地打开，迅速而井然地一排排冲上堤岸。往往在岸边的水中会留下一团不小的蚁球，那是蚁球里层的英勇牺牲者，他们再也爬不上岸了，但他们的尸体仍紧紧地抱在一起，平静而悲壮！各位家人，我们是不是可以认为蚂蚁具备了不屈的团队精神和顾全大局的高贵品德？
在企业经营活动中，团队精神至关重要，甚至影响了企业的成败。在这个要求和谐，协调作战的竞争环境，个人英雄主义是否已穷途末路？
组建优秀的团队，通过目标，定位，职权，计划和人员的各项协调，达到目标一致，团结协作，达成目标的宗旨。
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| 产业升级，纺织业发展的必由之路 |
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[发表于：2007年09月27日]
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| “十一五”期间，中国纺织工业将继续加大产业升级的速度。而今，中国纺织工业正处于产业升级的关键时期。
由中国纺织工业协会勾勒的宏伟蓝图是：到“十一五”末，中国纺织行业的自主创新能力得到较大提高，将形成一批具有自主知识产权、有一定国际影响力的技术和品牌；产业结构进一步优化，整体技术装备水平大幅提高；低效率、高能耗、高污染的低水平初加工能力得到有效限制和淘汰，节能降耗、环境保护取得实质性进展。中国纺织将在更高层次上形成以质量、创新和快速反应为主体的产业竞争优势。
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| 现代企业里的10大“潜规则” |
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[发表于：2007年09月25日]
[成功人士]
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| 无论普通员工，还是企业的领导者都在意识或潜意识中运用潜规则来实现企业与个人的成功，能否成功驾御潜规则往往是他们能力高下的一个关键指标。
显规则和潜规则的终极使命都是要帮助企业取得成功，如果企业不能成功，不能发展，所有的规则都没用。换句话说，潜规则的生命力就在于对企业的内外部运作发生作用。无论普通员工，还是企业的领导者都在意识或潜意识中运用潜规则来实现企业与个人的成功，能否成功驾御潜规则往往是他们能力高下的一个关键指标。
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| 苏宁的“诺曼底登陆”战 |
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[发表于：2007年09月22日]
[成功人士]
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| 近些年中国家电零售业态的快速成长，造就了国美、苏宁、永乐、大中、五星等大型家电连锁企业，特别是造就了国美和苏宁，但和欧美成熟市场相比，我国的家电零售渠道还是不够集中，国美和永乐的市场份额加在一起，还不足整个家电销售市场的15%，而欧美零售巨头一家就能占25%以上。因此在过去的这几年中，包括国美和苏宁在内的企业都分分“跑马圈地”，大行扩张之道，并以价格战打击对手，没有任何一家企业拥有绝对的市场控制权，整个行业呈现出“群雄并起”的局面。但就在2006年，中国的家电连锁业上演了多场“品牌联姻”的好戏，可以说是在刀光剑影中不断演绎江湖风云：首先是2006年4月21日，永乐和大中对外宣布，双方将通过股权置换在一年内完成合并工作(但最后并没成行)，自此，中国家电零售业几大巨头的重组，便被推到了风口浪尖；接着，全球最大消费电子零售商、年销售额达300亿美元的百思买，继4年前进入中国市场开展采购业务，于2006年5月收购国内第五大家电连锁江苏五星后，在中国市场再次迈出了坚实一步；紧接着，2006年7月，被称为“惊天巨变”的国美和永乐合并，使国美在全国的门店总数突破800家，年销售额超过800亿元(约占全国14%的市场份额)，远超行业“老二”苏宁360家门店和397亿元的年销售额，随后，黄光裕更放出“以打求和”欲并购苏宁的壮语。一时间，风云突变，“战国时代”终结，国美成为了行业的“巨无霸”，并体现出“国美一出，谁与争锋”的气势，其矛头直指苏宁，所有的人都在看着苏宁如何接招，是束手就擒？还是见招拆招？2007年，苏宁用实际表现向世人证明，普天之下，并非“黄土”！苏宁的“诺曼底登陆”开始了！
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有道是商场风险莫测，但只要找准找对方法，路还是很宽阔的。如果实在自身能力和资源有限，那就要寻求外脑帮助了。
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