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| 沃尔玛PK家乐福：谁更有中国式智慧 |
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[发表于：2008年02月16日]
[周洲的博客]
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| 我们常常在一些伟大公司前有一个借口，那就是所谓的中国特色。所以，我们就自然而然地声称：他们伟大是伟大，但中国与外国不同吧？他们离我们太远，我们需要的是符合实际的“中国智慧”。
不幸的是，这种借口的确能够在现实上找到支撑。在2004年中国连锁经营协会公布的中国连锁经营百强企业榜上，沃尔玛（中国）以76.3亿的销售额名列20位，这不仅比国美等中国连锁巨头低，而且还不及家乐福162亿的一半。
想当年（雄心1990年），沃尔玛当时的ＣＥＯ格拉斯访华时，曾经满怀信心的宣称：沃尔玛要在中国创造销售1000亿美元的奇迹！但十多年过去了，不仅沃尔玛的业绩离这个目标似乎遥不可及，甚 |
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| 惠普软件发布2008中国战略 展示新产品 |
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[发表于：2007年12月14日]
[周洲的博客]
[点击数：347次] |
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| 12月7日， 惠普公司在北京召开“新惠普软件——惠普软件战略发展新闻发布会”。惠普公司软件部亚太及日本区市场负责人Darryl Dickens先生，及惠普公司软件部中国区总经理金美芳女士介绍了在2007财年惠普公司软件部取得的成绩，并详细说明了在2008财年惠普公司软件部的产品市场策略，同时向媒体展示了惠普公司新近发布的、旨在帮助企业实现 IT 运营转型和整个业务服务管理生命周期的自动化的产品和服务。
在2007年10月31日截至的惠普公司2007财年中，软件部取得了超过79％的年度同比增长，其中第四财季的年同比增长超过100％。亚大及日本区是增长速度最快的区域。根据IDC数 |
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| 民营企业战略规划－大智谋势 小智谋利(二) |
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[发表于：2007年12月04日]
[周洲的博客]
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| 一、何谓“大智谋势”
说企业管理需要智谋，相信没有人会反对，说企业管理需要大智谋，就可能有人要乐了——智慧有大小吗？不是一回事吗？值得小题大做吗？……我要回答：一、这是个问题，不容回避；二、智谋确有大小、高低之分；三、智谋问题非常值得探讨；四、尊重并遵循智谋的规律有好处。
有人要问了，我的公司（或部门）业务不足，资金困难，缺乏人才，技术落后……你给来点大智谋，把问题解决了，让我高兴高兴，乐上一乐，行吗？那我就会这样回答：大智谋是别人能给的吗？你所以出现这样的问题，不正说明你的大智谋不足吗？不然，怎么会陷于如此困境呢？
智谋的大小，用下棋来 |
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| 民营企业战略规划－大智谋势 小智谋利(一) |
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[发表于：2007年12月04日]
[周洲的博客]
[点击数：263次] |
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| 一、何谓“大智谋势”
说企业管理需要智谋，相信没有人会反对，说企业管理需要大智谋，就可能有人要乐了——智慧有大小吗？不是一回事吗？值得小题大做吗？……我要回答：一、这是个问题，不容回避；二、智谋确有大小、高低之分；三、智谋问题非常值得探讨；四、尊重并遵循智谋的规律有好处。
有人要问了，我的公司（或部门）业务不足，资金困难，缺乏人才，技术落后……你给来点大智谋，把问题解决了，让我高兴高兴，乐上一乐，行吗？那我就会这样回答：大智谋是别人能给的吗？你所以出现这样的问题，不正说明你的大智谋不足吗？不然，怎么会陷于如此困境呢？
智谋的大小，用下棋来 |
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| 柯达乐凯分家能否挽救战略失败? |
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[发表于：2007年12月01日]
[周洲的博客]
[点击数：295次] |
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| 提到柯达，大多数人都会想到胶卷，的确柯达已经是胶卷的代名词，但是柯达的成功始于胶卷，同样其失败也源自胶卷。
著名的经济学大师波特告诉我们：战略就是企业不该做什么。2007年11月13日，中国乐凯正式公布将于柯达分家，因为2003年10月柯达与乐凯的合并是一场战略上的失误，这直接关系到企业的产品规划，关系到两家企业的未来。
2003年10月23日，柯达击败富士，与乐凯集团宣布达成一项为期20年的合作协议：柯达将以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯20%的股份。这曾被看作是个双赢的合作，理由是中国有着巨大的传统胶卷市场，通过合作柯达可以顺利击败日本 |
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| 风险管理的制度化 |
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[发表于：2007年11月28日]
[周洲的博客]
[点击数：280次] |
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| “一切都要制度化”的本质就是：少依赖人，多依赖制度。将一切合理的东西，用制度来规范和固定下来。
拿风险管理作为例子来说明一下。很多人都说中国的企业风险管理机制不健全。具体怎么不健全呢？其实就是没有制度化。任何一个企业的管理者，只要他的心思还放在企业经营上，都会不断地在思考企业的各种风险，以及如何管理这些风险。很多企业没有做到的，是将这个思考制度化。只有制度化了，这种思考才能越来越全面，越来越深入，才能让管理团队的集体思考力量得到发挥。否则，这种思考始终只是个人化的东西，大部分时候是在原地踏步，不够全面和深入。而对于企业风险管理来说，在“全面”和“深入”上只要有一点儿漏洞，给企业 |
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