最新发表博文

查阅该博客全部文章

人性化管理的误区

[文章形式：原创]   [发表于：2007年12月26日]   [张谋]   [点击数：409次]

北京一家大型电子公司的销售经理孔先生最近一上班就心烦，他不知道手下那一二十人为什么这么跟自己过不去！去年，他制定了一套严格管理的章程，却被有的员工反映他教条、机械、僵化、缺少人情味；前些天他推行人性化管理，销售指标让员工根据能力自定，他不仅常跟手下人扎堆聊天、吃吃喝喝，还常帮有事提前走人的下属做完剩下的工作。起初，他的这一套颇受欢迎，可是没过多久，就有人开始无视他的存在了，部门里迟到早退的现象渐渐增多，最近竟然有人经常缺勤。即便一些素质较高的员工，最近执行他的工作指令也走板走样了。孔先生百思不得其解：我对员工够人性化了，为什么员工有了宽松的管理环境却不珍惜呢？如今眼看到年底，可是部门的销售指标

[阅读全文]   [我要收藏该文]   [我要推荐该文]   [对该文进行评论]   [转发给朋友]

易燃、易爆品安全常识

[文章形式：原创]   [发表于：2007年10月17日]   [张谋]   [点击数：996次]

易燃、易爆品安全常识 具有爆炸、易燃、毒害、腐蚀、放射性等危险性质，在运输、装卸、生产、使用、储存、保管过程中，于一定条件下能引起燃烧、爆炸，导致人身伤亡和财产损失等事故的化学物品，统称为化学危险物品。目前常见的、用途较广的约有2200余种。 我国国家技术监督局曾于1986年、1990年先后发布了“危险货物品名表”（GB6944—86）和“危险货物品名表”（GB12268—90），将危险物品分为九个大类，并规定了危险货物的品名和编号。 第1类：爆炸品； 第2类：压缩气体和液化气体； 第3类：易燃液体； 第4类：易燃固体、自燃物品和遇湿易燃品； 第5类：氧化剂和有机过氧化物；

[阅读全文]   [我要收藏该文]   [我要推荐该文]   [对该文进行评论]   [转发给朋友]

基本的管理学定律

[文章形式：原创]   [发表于：2007年10月17日]   [张谋]   [点击数：313次]

基本的管理学定律 　　一、墨菲定律 　　墨菲定律：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。 “墨菲定律”产生于美国，据说事情发生在1949年。一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意地说了句玩笑话：“如果一件事情有可能被弄糟。”这句笑话在美国迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起

[阅读全文]   [我要收藏该文]   [我要推荐该文]   [对该文进行评论]   [转发给朋友]

车间安全标语

[文章形式：原创]   [发表于：2007年10月07日]   [张谋]   [点击数：604次]

车间安全宣传标语 1. 今天工作不安全、明天生活不保障； 2.安全是一种责任、为己为家为他人； 3.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损； 4.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀； 5.上有老下有小 、出了事故不得了； 6.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血； 7.宁可停工停产、绝不违章蛮干； 8.别用鲜血换教训、应借教训免血泪； 9.上班一走神、事故敲你门； 10.事故隐患不除、等于放虎归山； 11.安全网、挽留生命的网； 12.检查走马观花、事故遍地开花； 13.安全帽、挡住飞来的横祸 呵护宝

[阅读全文]   [我要收藏该文]   [我要推荐该文]   [对该文进行评论]   [转发给朋友]

从杜邦公司的零事故浅谈安全文化

[文章形式：原创]   [发表于：2007年10月07日]   [张谋]   [点击数：512次]

从杜邦公司的零事故浅谈安全文化 近日了解到一则消息：美国杜邦公司自成立200年以来，从未发生过一起工伤事故。美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的化工企业。一直以来，杜邦的每个成员都是从小事入手，细节做起。比如：任何一个会议的会前，会议主持人的第一句话都是：“开会前，我先给诸位介绍安全出口”。在杜邦，安全是习惯化、制度化的行为。连上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内都有规定，都成了习惯。也正是这样，杜邦公司通过“以人为本”建立富有自身特色的安全文化。 安全文化和企业文化同样都是凝聚人心的无形资产和精神力量。笔者认为，一个企业的安全文化是每一个人对安全生产

[阅读全文]   [我要收藏该文]   [我要推荐该文]   [对该文进行评论]   [转发给朋友]

某司内部安全议题

[文章形式：原创]   [发表于：2007年09月28日]   [张谋]   [点击数：372次]

自18世纪，工业革命之后，随着大机器生产时代的到来，伤亡事故接连发生，重大事故也相继发生，令人类的心灵震撼。在科技进步，飞速发展的今天，工业安全科学的理论体系在不断发展和完善。从90年代以来，现代的安全科学原理初见端倪，目前正在不断的发展和完善之中。经过实践的论证，管理也是一种技术，安全管理的方法得当，是保证安全管理效能的重要因素。不尊重科学的管理会带来什么样的后果呢？是会造成管理水平低下，缺失管理能力；事故频发，不能有效控制；制度落实不到位，形成口头形式，无效果；组织没有战斗力，思想不能统一，矛盾愈演愈烈；事故责任人推卸责任等等无力控制的局面。如何能行之有效地进行安全管理？可以肯定，现代的安

[阅读全文]   [我要收藏该文]   [我要推荐该文]   [对该文进行评论]   [转发给朋友]

供应商管理及采购成...    KPI+BSC 实战训练营    以绩效与激励为核心...    新产品管理与新产品...    EXCEL与PPT在管理中...    生产计划与物料控制...    注塑缺陷原因分析与...    从开发至投产全面项...    制造型企业车间管理...    供应商选择评估与管...    外贸避税、离岸贸易...    研发及技术人员绩效...    如何设计“三个公平...    精益生产高级研修班    3E薪资设计与管理

进入管理中心	给该博客留言
邀请加入圈子	加为我的好友

博客数据统计
发表文章数：	15 篇
被浏览：	8171 次
被推荐：	0 次
被收藏：	13 次