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| 海尔战略：在世界各地创冰箱本土化品牌 |
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[发表于：2007年05月10日]
[陈辉的博客]
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| 中国冰箱出口虽多，增长虽快，但大多是以OEM订单方式出口，附加值不高。行业专家对此分析认为，由于这些出口订单主要集中在容积小、价格低的容积段，市场开拓的力度也就变得很小。同时，由于营销渠道完全掌握在客户的手里，一旦生产成本或经销商发生变化，就会直接影响到整个中国冰箱商品的出口。因此，我国电冰箱出口要想摆脱目前的这种局面，必须开发出具有全球竞争力的高端冰箱，并要坚持走自主品牌出口的道路才是惟一的出路。
日前先后在上海、美国、欧洲等全球市场同步上市了最高端的法式对开门、美式对开门、日本六门等一系列高端，在全球冰箱引起了强烈反响。特别在刚刚结束的第101中国进出口商品交易会上，海 |
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| 联想：战略裁员与“大脑”回归 |
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[发表于：2007年04月28日]
[陈辉的博客]
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| 继2003年3月裁员1000人之后，4月19日，联想向全球宣布将再裁1400人，裁员人数为员工总数的5%。
4月19日晚10点，联想集团高级副总裁、大中华区CEO陈绍鹏以电话会议的形式宣布了联想集团这一调整计划。随后在接受本报记者电话时，陈绍鹏解释：联想此次裁员的目的提高运营效率、降低运营成本。
他同时透露，联想此次裁员1400人将在12个月之内完成。
重灾区罗利
记者采访获悉：联想花2亿美元巨资打造的IT系统，将在一年内完成全球对接，联想的全球业务将完全根据这套系统来运营。
据了解，为了充分利用中国的低成本，联想集团 |
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| 战略要舍得,有舍才有得 |
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[发表于：2007年04月20日]
[陈辉的博客]
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| 企业都热衷于制战略。但是，怎样才能将战略执行好呢？
戴维·梅斯特先生（mr. david maister）曾经是哈佛商学院的一位教授。1985年，他自己建立了一家管理咨询公司，向世界各地的企业提供咨询服务。他根据自己的观察，在他的文章里提出来这个“战略要舍得”的观点。
梅斯特先生在和一家服务企业的管理层讨论该企业的战略时，有人提出：“我们一直在强调我们的战略是向客户提供高附加值的服务，但我们有很多客户只需要简单快捷的服务，我们如何对待这些客户？”
梅斯特先生回答：“这说明这些不是符合你的战略的客户。你们公司未来的组织架构和运营流程都将是适合提供高附加值服务的。这些需要简单快捷服 |
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