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| ERP项目管理如何标准化? |
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[发表于：2007年09月25日]
[东洋之花]
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| 自从上世纪80年代引入ERP开始（确切讲当时应该是MRPII），在中国已进行了20多年的“普及”，但最终的结果却不尽人意。从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP的企业成功率不到20％，从我个人从事这行业多年的经验看，20％可能都算比较高的，能达到10％可能就不错了。
虽然成功与失败的评价标准没有很好的界定（到目前为止也没有一个很好的标准），但只要是实施过的企业基本上都是不太满意的，也可以说是不成功的，只是出于某些情况的考虑才对外宣称所谓的“成功上线”，其结果是在顾问离开项目组后苦不堪言。究其原因，我认为有如下三条：第一，中国企业的自身基础比较差；第二，咨询公司的不成熟；第三，与ERP相关的法规不健全。
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| 经济型酒店步入“黄金时代” |
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[发表于：2007年09月19日]
[东洋之花]
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| 中国的经济型酒店行业看起来已经进入了一个“黄金时代”——越来越多的美元现金正在争相涌入这个行业。汉庭酒店连锁8500万美元的惊人融资记录保持了还不到2个月，就被七天酒店连锁拿到的9500万美元所刷新。
9月4日，七天酒店连锁宣布已获得美林集团、德意志银行和华平基金等联手投资9500万美元——几乎相当于一次常规大小的IPO。这次巨额融资距离2006年11月其首轮融资1000万美元不到10个月，距离汉庭8500万美元的融资不足2个月，距离速8酒店获Aetos Capital LP 投资公司的5000万美元投资不过一周
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| 如何建立良好的项目管理机制 |
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[发表于：2007年07月14日]
[东洋之花]
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| 在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理；另一个就是项目管理。一个企业的发展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。
运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理则帮助企业通过一个个具体的项目来成功实施企业的宏伟战略。从军事管理的角度出发，运作管理的作用是平日练兵；而项目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战能力；对于企业来讲未来发展的方向是通过运作管理为基础，以项目管理作为企业管理的核心思想逐步提升企业自身的价值。 |
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| 企业项目管理的战略规划的思考 |
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[发表于：2007年07月04日]
[东洋之花]
[点击数：434次] |
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| 企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。
企业项目管理战略规划，是指企业高层制定项目管理方面的企业战略，其目标是管理好企业所有的项目。简单来说，企业项目管理战略规划的工作，就是在企业建立一套项目管理的标准方法，并与企业的业务流程集成在一起，形成以项目管理为核心的运营管理体系。 |
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