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 德国开发物流新技术

[文章形式:转载]   [发表于:2007年07月13日]   [rneww的博]   [点击数:644次]

德国北威州波鸿市鲁尔大学的教授迪特里希·施坦因博士领导的一个跨学科科研组,研发出了被称为除公路、铁路、水路和航空之外的第五种现代货运方式。

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 对ERP没有深入的理解且必须用“三只眼”看

[文章形式:转载]   [发表于:2007年05月10日]   [rneww的博]   [点击数:590次]

erp这个词被炒烂了,从夫妻店到集团公司都说自己能做erp,笔者以为,所谓erp,其实是用一套用软件来固化了的先进的管理思想、管理理念,erp体现的标准化管理和全面协同的思想。在文章中,笔者希望和各位探讨一下erp软件的产品化问题。 目前的软件模式大致可以分为大规模定制开发、商业软件+少量定制开发和介于两者之间的平台+少量定制开发等三种开发模式。本文笔者试图通过对三种开发模式的对比和分析,希望对那些想上erp的企业有所帮助。 定制开发市场将会逐步萎缩 定制开发,过去看似很有诱惑力的开发模式,随着行业的不断规范,各种行业软件的不断推出和国内国际大型企业管理软

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 材料采购入库流程介绍

[文章形式:原创]   [发表于:2007年04月28日]   [rneww的博]   [点击数:711次]

对于工业企业来说,如要正确反映企业的资产、负债、成本,就必须合理地处理期末的“暂估入帐”业务。各个企业的业务特点、会计核算方式、会计环境以及业务人员的见解都不可能完全一致,因此各企业“暂估入帐”的具体操作方法也不尽相同,比如我所介绍的“暂估入帐”法就另有特色,因为它实质上是实价入帐。 有些大型公司使用的了MRPII或ERP系统,其中包含了物料模块、应付模块、成本模块、总帐模块等,目前财务软件也有这些模块,并更易于操作,我所介绍的暂估入帐法就是建立在这样的系统基础上的,因此它是很方便借鉴的。 一、采购入库操作流程 应付模块中有一个采购订单界面,采购部在签订采购合同后,在正式

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 提高ERP投资回报率的重要前提

[文章形式:转载]   [发表于:2007年04月20日]   [rneww的博]   [点击数:540次]

  从专业的角度,ERP实施的成功将在较大程度上依赖于企业对自身需求的明确,也就是说企业必须有着明确而完整的规划,规划应该包括三个层面的规划:公司战略规划、业务战略规划和职能战略规划,作为职能战略一部分的IT战略规划在整个企业战略体系中是起到一个支持作用,企业首先应明确从事哪些业务,不同的业务运营模式所对应的业务流程可能完全不同,不同的业务流程对信息流也要求迥异,如流程型制造业和离散型制造业的业务流程几乎存在巨大差别;就企业各职能的管理模式而言,不同行业的管理模式也存在千差万别,如制造业和流通行业对会计核算的要求是不同的,不同行业的管理流程也就不尽相同,继而对信息流会产生不同的需求。

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 企业ERP系统选择和实施 四个问题四步走

[文章形式:转载]   [发表于:2007年04月18日]   [rneww的博]   [点击数:529次]

  在中国的信息化过程当中,很多企业需要别人的经验,需要了解信息化的先进管理思想。大多数企业已经知道ERP能够给他们的企业带来利润,但是上ERP到底要花多少钱,市场上众多的ERP产品到底哪一个最好?中小型企业生产的ERP系统好用吗?什么是功能全的ERP系统?价格考虑什么?他们心里没有底,他们需要一个好用又买得起的ERP系统。归根结底,他们是要合理、经济地控制好IT投资,尤其是在ERP投资中控制好总拥有成本。解决这个问题的关键是要建立一个经济评估机制,对各种存储方法做投资回报率(ROI)和总体拥有成本(TCO)评估。   一、了解情况   在选择和实施ERP系统的过程中,企业CIO

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 供应链管理中的创新

[文章形式:转载]   [发表于:2007年04月12日]   [rneww的博]   [点击数:558次]

尽管管理整个供应链的技术并不单一,但是一些至关重要的部分还是可以在被得到广泛应用的供应链运营参考模型(SCOR)中找到踪迹。 供应链相互间紧密连接,它是一个组织的生命链。比尔.波若(Bill Borer)是宾西法尼亚洲商业物流的兼职教授,也是Sanofi-Aventis 集团下、主营疫苗业务的Sanofi Pasteur公司的物流运营经理,他说,“人们目前还没有认识到供应链有多么的重要。供应链在一个组织中比其他任何流程都要接触到更多的业务运作的各个部分。” 对于很多公司而言,在合适的时间和价格条件下获得所需要的合格产品的这个过程中会结合使用很多

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