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| 制造业的项目管理与工作成本 |
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[发表于：2007年04月30日]
[qwert的博]
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| 完整的产品帮助生产者拓展产品渠道，以发展服务市场。许多制造业人员需要一体化的项目管理、用工成本计算、生产能力，以便跟踪设计和生产时间，也需要安装和维修服务以及这些相关操作的关联成本。
很少有制造业的应用软件提供一体化项目管理或用工成本方面的功能。因此，在工程、生产、购买和外围服务方面经常存在通讯断点。这种断点可以导致消费者不满意、项目滞后和项目预算超支。
制造业项目推动人员面临的问题之一和原材料管理直接相关。企业常常使用卓越的项目管理或用工成本计算软件。这意味着项目经理不得不向采购部门通报他们的原材料需求，通报商店对制造部件的需求。由于项目细节会频繁改变，这种断点带来混乱，导致 |
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| 项目管理的前世今生？ |
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[发表于：2007年04月27日]
[qwert的博]
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| 1.历史事件
项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，在四五十年代主要应用于国防和军工项目。近代项目管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM和PERT技术。 项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：
80年代之前为传统的项目管理阶段 ,80年代之后为现代项目管理阶段。
60年代，项目管理的应用范围也还只局限少数领域。最早项目管理成功的例子是，美国的阿波罗登月。也正因为这样，人才开始真正的认识到了项目管理的作用。并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，即：以美国为首的体系--美国项目管理协会（PMI）和以欧洲为首的体系--国际项目管理协会（IPMA），，在过去的30多年中， |
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| 项目组合管理标准简介 |
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[发表于：2007年04月25日]
[qwert的博]
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| 与项目管理专业同步发展的项目组合（Portfolio）管理学科，作为帮助组织不仅仅专注于“正确地做事”，也专注于“做正确的事”的方法，也日益受到关注。过去在不同行业中，项目管理者的工作都是在非公认的项目组合管理良好实践及有记录的项目组合管理过程下实施。
现在，当有了项目组合管理的标准后，项目组合经理和团队便拥有资源来帮助他们的职业发展，从而取得自身和组织的成功。
在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管 |
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| 软件项目管理中的风险与研究 |
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[发表于：2007年04月24日]
[qwert的博]
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| 软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。但是，目前国内的软件企业不太关心软件项目的风险管理，结果造成软件项目经常性的延期、超过预算，甚至失败。成功的项目管理一般都对项目风险进行了良好的管理。因此任何一个系统开发项目都应将风险管理作为软件项目管理的重要内容。
在项目风险管理中，存在多种风险管理方法与工具，软件项目管理只有找出最适合自己的方法与工具并应用到风险管理中，才 |
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| 过度项目思维给企业带来的潜在危害 |
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[发表于：2007年04月19日]
[qwert的博]
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| 项目管理知识的普及，项目管理者资格认证，项目管理方法被企业的普遍认知，都使得项目管理方法的应用需求迅速高涨。项目管理作为一种新型的管理方法，给传统企业注入了新的活力，确实为帮助企业解决诸多的管理问题，提供了新的思路和手段。引入项目管理方法能够给企业所带来的益处，是毋庸置疑的。 但是，我们同时也看到一种潜在的危险，就是企业在引入项目管理方法的过程当中，存在着矫枉过正的现象，有的企业中存在着“过度项目思维”。所谓项目思维，就是把所有的工作任务都视为项目，按照项目管理的思路来组织实现目标，用项目管理的方法来处理过程中的各种问题，重点关注每一个具体项目目标的实现。项目管理对于解决具体问题确实能 |
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| 如何实现电子商务项目的盈利 |
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[发表于：2007年04月17日]
[qwert的博]
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| 电子商务这几年在全球的不断良性发展，吸引了越来越的专业人士和从业人员进行了效益性探索。全球越来越多的公司正在借助电子商务增强公司的经营、营销实力，使企业始终保持在不败之地，而在这一领域成功的公司目前还是少之又少。
大家都知道随着信息时代的到来，电子商务领域的应用，是今后时代发展的需要，也是企业能否长久发展下去的关键因素。作为企业战略决策，很多有眼光的公司都对这一项目进行了规划、投入、操作，很多公司都走了不少弯路，致使投入/产出不成正比，在这新兴项目中积极苦苦探索，始终找不到属于自身的盈利模式，致使电子商务项目停滞不前，甚至失败。
为了促进电子商务在各行各业的应用，给 |
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