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小潘多拉
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 柯达4600万美元全身退出乐凯

[文章形式:转载]   [发表于:2007年11月14日]   [小潘多拉]   [点击数:412次]

  11月12日晚,柯达和乐凯公司对2003年10月签署的协议进行了一轮新的修订,柯达在获得4600万美元的收益后,不再持有乐凯股份,乐凯公司的股改方案将得以顺利推进。   2007年11月13日北京曾经作为中国外资技术合作典范的柯达乐凯合资项目,终于走到了尽头。11月12日晚,柯达和乐凯公司对2003年10月签署的协议进行了一轮新的修订,柯达在获得4600万美元的收益后,不再持有乐凯股份,乐凯公司的股改方案将得以顺利推进。   在乐凯发布的七项上市公司公告中显示,乐凯执行了向柯达转让协议中规定的20%股份后,柯达又向第三方广州诚信创业投资有限公司,出售其所持有的20%乐凯胶片股份

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 战略创新:长虹探寻国企突围之路

[文章形式:转载]   [发表于:2007年10月22日]   [小潘多拉]   [点击数:424次]

我们正身处一个伟大的时代。在全球经济一体化时代,大型国有企业作为国民经济的脊梁,承担着探索创新国有企业改革发展模式和参与全球竞争的双重使命。长虹的经营实践启发我们,按照中央部署,以创新的精神大胆探索、勇于实践,国企改革发展就一定会不断打开新局面,中国企业也一定会在全球竞争中居于主导地位。

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 “无聊”的长尾

[文章形式:转载]   [发表于:2007年10月18日]   [小潘多拉]   [点击数:325次]

随着中产阶级队伍的不断壮大,人们花在户外的时间也呈现出不断延长的趋势。中国户外广告市场的规模随之也将从2003年的130亿元人民币增加到2008年的340亿元人民币,年均复合增长率为21%。这一比例超过了中国广告行业整体的成长速度。 目前总额还不到300亿元人民币的中国户外广告市场上却活跃着10000多家广告企业,市场的集中程度非常低。但是在机场、酒店、超市、地铁、医院等特定细分市场,却已经开始呈现出广告资源向少数领导型企业集中的趋势,寡头垄断雏形已经逐渐清晰起来。 一个有意思的现象是,户外各个细分市场上的领导者几乎都获得了资本的青睐和支持。更有甚者,在

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 寻找中国式企业危机管理的思维路径

[文章形式:转载]   [发表于:2007年10月17日]   [小潘多拉]   [点击数:272次]

  企业危机发生之后必然会集结着利益谋取、媒体监督/攻击、舆论谴责、情绪对抗等等冲突,如何对这些冲突进行有效疏理、如何找到危机的核心所在,这就是决定危机管理能否成功的关键--   2007年6月19日,位于甘肃金塔县一名电焊工正在作业时,揣在上衣口袋的M品牌手机突然爆炸,并导致该工人其肋骨断裂并刺破心脏而死亡--震惊全国的第一桩手机爆炸致死案就此发生。   尽管事故的发生原因很快被证明是死者使用的手机电池不是原装,且在高温环境下使用,但是这起严重的事故还是将M品牌拖入了危机的深渊之中--在此后的一、二周时间中,几乎全国所有媒体都在报道、追踪此事的发生、发展情况,而在各大门户网站

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 管理新概念:环节效率

[文章形式:转载]   [发表于:2007年10月13日]   [小潘多拉]   [点击数:284次]

 最近不少同志又提出了加强各个环节的协调沟通,防止和克服扯皮推诿,提高工作效率的问题。应该说,这是个老问题了。年年提,年年改,年年还是发生。现在“老调重弹”,是因为对于企业的综合效益、对于职工的整体利益、对于科学发展观的落实来说,这个问题已经显得越来越重要了。   因此,我们要提出一个企业管理新概念:环节效率!环节效率是企业运行各个环节有机链接的紧密程度,这种程度体现在各个环节的工作质量上,体现在各个环节的协调配合上,体现在对企业整体效益的影响上。

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 三大思想打造强大企业管理模式

[文章形式:转载]   [发表于:2007年10月08日]   [小潘多拉]   [点击数:278次]

李总刚创办公司的时候人员很少,算自己在内只有十几个人。他想这个时候没必要太严格,要与大家兄弟般相处,大家才能尽力为公司做事,于是和下属兄弟相称,不分彼此。可一段时间后,李总发现自己的这种“亲情化管理”模式效果并不理想,员工经常有令不从,自作主张,迟到、早退,纪律散漫。虽然拿李总当兄弟看待,也认真做事,但工作效率却很低。有时员工间或工作中出现矛盾、问题时,无法可依,李总作出的裁决80%大家都是不满的,虽然李总已经做出了很大的让步与牺牲,大家却依然不满意,不理解。此时李总才意识到,当初的想法是错的,决心整改。于是,推出了严明的公司章程、客户拜访制度、差旅报销制度、利润分配制度等一系列规章。本指望可以扭转目前的散漫、混乱局面,可谁知刚一推出就遭到所有员工的抵制,一时间,怨声载道,口水漫天:认为李强不是曾经一起打天下的兄弟了,赚了钱,公司壮大了就拿元老开刀……

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