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| 企业管理秀之剖析 |
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[发表于：2007年09月14日]
[佩特博客]
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| 现实中我们看到有一股虚火很旺，那就是“管理秀”。它是不利于企业真正发展的，甚至危害很大。
“管理秀”是以管理的名义进行推销、形似有用并适合于各企业的包装物。诸如各类模型、著名人士、系统、工具、理念等。有些企业对“ERP”等持“不上是等死、上了是等死”的态度。尽管言辞比较偏激，但起码说明对其作用的不可预测性。现在管理界存在着许多怪现象，诸如：管理无定势但偏偏各类管理模式纵横驰骋，人非神仙但偏偏很多人夸下海口包治百病胜华佗，一些工具只是做事的手段但被形容为打开百宝箱的钥匙，一些理念刚被提及往往马上视为企业的新圣经，似乎原来的管理比原始社会人生活还落后……
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| 完善中小企业信用体系 破解银企信息不对称 |
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[发表于：2007年09月06日]
[佩特博客]
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近年来，中小企业在社会经济发展中的作用日益突出，但限于自身发展欠稳定、财务制度不健全、信息透明度低、缺乏必要的担保和抵押等原因，中小企业常常被融资难问题困扰。不过，在山东和四川的一些地区，上述问题正在有所改变。
记者日前随中国人民银行到山东、四川等地采访时了解到，完善中小企业信用体系建设成为中国人民银行为解决中小企业融资难、解决银企信息不对称、优化金融生态环境所采取的一项核心措施。
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| 制度与执行力的几个悖论性问题 |
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[发表于：2007年08月20日]
[佩特博客]
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| 有一段时间对制度与执行力间的关系思考得比较多，同时在诸项计划的执行过程中喜欢制定出明面上的制度，用来推动与维系计划的顺利实施，尤其是团队成员执行力的强化培养与持续维持。
但到后来，又经历了许多事情，最近选取了一家处于创业成长阶段的新经济技术企业觅法网络做为样本，同其中高层管理者与基层员进行了多次对话，并这家公司的信息三部做了持续的尝试，对制度与执行力之间的几个问题产生了不少思考点：
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