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 离散制造与流程制造的区别

[文章形式:转载]   [发表于:2007年05月17日]   [小为的空间]   [点击数:739次]

制造业生产管理的具体内容有:生产计划、排程、存货管理、质量管理、车间管理、物料采购、配送、设备维护等管理活动。离散型制造企业影响计划的因素较多,生产计划的制订非常复杂。流程型制造企业计划制定简单,生产过程主要专注于物料的数量、质量和工艺参数的控制。

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 大规模定制企业的能力细分、构建与提升

[文章形式:转载]   [发表于:2007年04月30日]   [小为的空间]   [点击数:995次]

大规模定制生产方式包括了诸如时间的竞争、精益生产和微观销售等管理思想的精华。其方法模式得到了现代生产、管理、组织、信息、营销等技术平台的支持,因而就有超过以往生产模式的优势.更能适应网络经济和经济技术国际一体化的竞争局面。

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 电工业高增长 发电设备年产1.1亿千瓦

[文章形式:转载]   [发表于:2007年04月28日]   [小为的空间]   [点击数:1135次]

中国电器工业协会副会长兼秘书长杨启明日前在中国电器工业协会三届三次理事会上说,2006年电器工业实现工业总产值(当年价)14590.78亿元,同比增长33.41%;主营业务收入13956.56亿元,同比增长34.07%;新产品产值1959.48亿元,同比增长33.11%。    据杨启明分析,在国民经济继续保持快速健康发展的宏观环境下,电力工业高速发展推动了电器工业持续发展,产销高速增长,经济运行质量和效益明显提高,进出口贸易大幅度增长。据统计,出口交货值、利润总额、工业增加值、进出口额等,同比增长22%以上。    发电设备首超1亿千瓦    200

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 OCE管理:贵在坚持

[文章形式:转载]   [发表于:2007年04月27日]   [小为的空间]   [点击数:949次]

全面质量管理当中,最重要的一个原则就是“三全”的原则,即全面的、全方位的、全过程的。全面质量管理主要是全员参与的管理。在整个质量管理过程中,“海尔”采取了日清管理法。为了便于在国际上交流,我们把它叫做“OEC管理法”,也就是英文“Overalleverycontrolandclear”的缩写,就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理,“日事日毕,日清日高”。今天的工作必须今天完成,今天完成的事情必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高才行。   我们曾经给员工打一个比喻来说明这个日清日高的概念。把一块钱人民币存到银行里,如果计算利息不是单利而是复利即利滚利,假如利息率仅

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 我国通信制造业将重点发展四大领域

[文章形式:转载]   [发表于:2007年04月25日]   [小为的空间]   [点击数:1090次]

“十五”期间,我国在第三代移动通信、集群通信、光通信等部分关键通信技术领域取得重大突破,一批具有国际竞争力的通信企业迅速成长,在国际竞争中取得辉煌战绩。同时,外资通信企业大幅提高在我国的投资力度,加快设立面向全球的高水平研发中心,使通信制造业成为外商投资最活跃的领域之一。

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 六西格玛软件JMP促进精益六西格玛信息化

[文章形式:转载]   [发表于:2007年04月23日]   [小为的空间]   [点击数:944次]

精益和六西格玛虽然源头不同,所关注的核心问题也不同,但他们却有着本质的共同点,那就是用数据说话。

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