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| 企业文化理念体系标准化模型 |
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| [文章形式：原创]
[发表于：2008年06月25日]
[深圳新优势]
[点击数：84次] |
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| “优秀的企业文化是创造出来的”，而设计与建立企业文化理念体系是企业文化创造的首要任务。企业文化理念是指具有企业自身个性特征的、符合发展需要的一系列价值标准和行动准则。企业文化理念体系是企业文化的核心层次，是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础，是企业的灵魂。她反映了企业的信仰与追求，指导着企业的经营管理行为，在对内统一思想、凝聚和激励人心、产生心理约束和行为导向，对外树立良好的企业形象、扩大积极的社会影响等方面发挥着至关重要的作用。
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| 专注：中国企业如何抵御诱惑，健康发展 |
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| [文章形式：原创]
[发表于：2007年12月17日]
[深圳新优势]
[点击数：258次] |
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| 第一章 诱惑——难以抗拒的罂粟001
罂粟花美艳的容颜，以及洁白无瑕的衍生物，总是能释放一种魔幻效应，迷惑那些意志薄弱的人，使他们深陷其中、难以自拔…
一、成长型企业最脆弱003
二、诱惑的11种美丽表情
三、沉湎诱惑的代价
第二章 专注——抵御诱惑的良方073
专注是一种极其宝贵的精神。面对诱惑，最有效的抵御方法就是专注，以专注明辨是非，以专注坚定信念，以专注创造奇迹。
一、 面对诱惑需要专注075
二、专注精神的4大特征081
二、 专注造就奇迹109
第三章 将专注作为一种成长战略129
实施专注战略，重要的就是确立专注精神的战略性地位，从战略的高度明确企业 |
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| 优秀企业文化是创造出来的 |
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| [文章形式：原创]
[发表于：2007年12月14日]
[深圳新优势]
[点击数：264次] |
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| “文化创造新优势，而优秀企业文化是创造出来的！”最近，在一次全国性论坛的演讲中，我发表的观点又一次引起争议。
国内某著名学府的一位资深教授与我交流：企业文化不是创造出来的！根据相关定义，企业文化是企业在长期的经营管理过程中形成，并被全体员工广泛认同的、具有本企业特色的的基本信念、价值标准和行为规范，它是理念形态、物质形态和制度行为的综合体。
我回答：很好！如果我说每个企业应该重视企业文化建设，相信您不会有意见；那么为什么您对“创造”有意见呢？在您看来，“创造”和“建设”有什么区别？
我没有期待对方给我答案，继续我的论述——
“创造”和“建设”其实有着非常大的区别。从工 |
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| 实战特训，最有效的培训模式！ |
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| [文章形式：原创]
[发表于：2007年12月14日]
[深圳新优势]
[点击数：252次] |
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| 近年来，国内的很多企业日益重视员工培训，并由此带动了培训市场的持续升温，各类培训模式和培训课程层出不穷、一片喧嚣。
实际效果究竟如何呢？
由于职业原因，我经常会听到企业的老板和人力资源总监抱怨：员工培训太难做了！尽管我们不惜投入精力和经费，无论是组织内部讲师或请培训老师来企业进行内训、还是派员工出去参加外部培训课程，往往效果并不理想：要么是培训老师隔靴搔痒、讲述着一些书本上可见的似是而非的道理；要么是员工甚至相关部门参与培训的态度消极被动、缺乏主动学习的热情；亦或培训时似乎有些收获、热情有所提高，但持续时间短，不出7天一切恢复原状。总之，令人感觉有些劳民伤财，在相当程度上挫伤 |
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