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| 项目战略计划的内容 |
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[发表于：2007年04月29日]
[linda的博]
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| 项目战略是在整个企业的发展战略，在企业的组织整体管理思想指导下进行的,是为项目目标以及项目使命的达成而确定的总体目标，它实际上是基于项目管理思路制订的一个总体计划。
项目战略不是单一的项目管理，它包括如何进行风险管理，如何进行团队建设，如何进行项目实施当中的关键问题，这些都是在制订项目战略阶段要解决的问题。
1.制订SMART目标
制订的目标应该能够满足企业、项目干系人，或者一些利害关系者、企业的股东。通常在目标制订的时候，要制订一个SMART目标。
uS，指具体、明确。目标一定要具体、明确。
uM，指能够衡量、能够测量。
uA，指适当。目标要制订得比较 |
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| 项目管理与目标管理、企业管理的区别 |
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[发表于：2007年04月27日]
[linda的博]
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| 有些人认为，项目管理就是完成工作，项目管理就是按计划进行管理。也有人说，项目管理就是目标管理，项目管理就是风险管理。这些说法都有一定的道理，但都不全面。
1.项目管理与目标管理的区别
项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包，依据不同层次的工作包来制订各自的目标，来实施目标管理。
目标管理是一个范围更大，更抽象的管理模式,而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采用目标管理模式。
2.项目管理与企业管理的区别
项目管理和企业管理不同，企业管理的范围更大。企业的很多工作都可以看成一个个子项目，按照项目来进行管理，而项目管理的系统 |
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| ERP项目管理需要深度标准化 |
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[发表于：2007年04月26日]
[linda的博]
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| 项目管理是ERP项目的核心，ERP项目管理需要深度标准化也是迫在眉睫的问题！
自从上世纪80年代引入ERP开始（确切讲当时应该是MRPII），在中国已进行了20多年的"普及"，但最终的结果却不尽人意。从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP的企业成功率不到20%，从我个人从事这行业多年的经验看，20%可能都算比较高的，能达到10%可能就不错了。虽然成功与失败的评价标准没有很好的界定（到目前为止也没有一个很好的标准），但只要是实施过的企业基本上都是不太满意的，也可以说是不成功的，只是出于某些情况的考虑才对外宣称所谓的"成功上线&quo |
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| 轻松六步制定完美项目计划 |
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[发表于：2007年04月23日]
[linda的博]
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| 一个完善的项目计划是项目成功的关键因素之一。 在这儿，通过六个简单步骤，项目经理既可以制定项目计划, 同时也实现了项目的沟通和控制.
第一步: 向关键项目干系人解释项目计划,并共同讨论关键因素。“项目计划” 是个在项目管理中常被误用的术语之一，事实上，它并不是个实体,是由一系列文档组成――在项目实施过程这些文档也在变更。 它如一张地图为整个项目提供了方向。旅行者需要规划到达目标的路径，在项目管理中，项目经理为项目制定了计划。 正如司机在驾车的途中会遇到修路的障碍或新修的路, 项目经理也会在项目执行中调整项目计划.
项目计划常被错误的等同为项目时间计划, 其实时间计划只是项目计 |
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| 如何确定项目的工作需求 |
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[发表于：2007年04月18日]
[linda的博]
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| 如果把项目范围比作一个橄榄球，那么球内的充气量便是项目的实际工作需求。尽管五磅的气体和二十磅的气体充起橄榄球的外形是一样的，但不同的充气量会影响着橄榄球本身的弹性，从而影响整个赛事的结果。项目管理同样是这个道理。不同的工作需求同样会影响项目目的结果。如果仅仅建立项目范围而没有建立范围内的工作需求，同样会影响项目所需的资源、时间、功能、质量，更直接影响服务的价格，从而导致项目的全面失败。
必须事先确定工作需求
当我们和客户进行洽谈时，大多时候是以项目范围来定义交付。但实际情况是，很多项目尽管好像明确地建立了范围，但在项目进程中还是面对客户相当大的变更要求。因为尽管 |
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| 如何进行项目有效的财务评估 |
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[发表于：2007年04月11日]
[linda的博]
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| 近一段时间，在推行研发管理体系咨询项目的好几个企业都进入了项目的试点阶段，在试点准备过程中，试点小组需要就试点项目的相关信息进行分析、总结并编写成立项材料，包括项目的市场分析、竞争分析、财务分析、开发可行性分析等。在产品开发过程中，项目成员需要就这些方面进一步细化明确，朝着项目最终的市场成功努力。在整个过程中，存在几个阶段性的评审，从评审的结果来看，都反映出了一个共性的问题，对项目的财务分析不充分，缺乏相关的财务信息和相应的评估，不知道从哪些方面、用哪些财务指标来衡量一个项目的成本和收益。而公司的高层，却十分关注这些衡量指标，在做决策的时候，这些指标往往起着决定性的在作用。
之所以存 |
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