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| Google疯狂挖墙角 雅虎高层应声震动 |
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[发表于：2008年01月05日]
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| 斯蒂文·桑德斯的离开是雅虎从去年下半年开始高层人事震动的又一余波，Google不失时机的将其收于麾下，壮大其明星团队。
据国外媒体报道，日前雅虎首席性能官(ChiefPerformanceOfficer)斯蒂文·桑德斯(SteveSouders)在其个人网站中声明，他已从雅虎离职，并将于今年1月7日到谷歌就职，但具体职位尚未提及。
虽然并未说明日后在谷歌的司职，但业内人士猜测，斯蒂文·桑德斯很可能会和GoogleCode、Gears等项目的负责人之一迪恩·阿麦尔成为搭档。斯蒂文·桑德斯的离开是雅虎从去年下半年开始高层人事 |
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| 劳动合同法能否带来春天 |
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[发表于：2008年01月02日]
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| 《劳动合同法》实施之前，诸多企业纷纷“规范”用工形式。这部法律能否实现立法者的初衷？处于弱势的中国劳动者者权益能否得到有效保护？中国的低成本战略能否因此得到改变？
华为辞职门
11月初，华为公司耗资10亿鼓励7000名工龄达8年之久的老员工辞职后再重新进行竞岗。《劳动合同法》实施前夕，此举在国内引起轩然大波。
2007年11月初，一家公司的人力资源调整，引起全国范围的持久关注；一部即将实施的法律，引起全球范围的热议和争论。
华为耗资10亿鼓励7000老员工辞职，事件的一轮又一轮冲击波，远远超过华为此前的预期；《劳动合同法》在即将实施前夕的争论和引 |
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| 谷歌：每年都要到成都挖人才 |
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[发表于：2008年01月02日]
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| “谷歌内部的成都人非常多，而未来谷歌也将加大在成都的拓展。”在昨天谷歌成都 “热榜”的发布现场，谷歌中国总裁特别助理、中国战略官郭去疾笑称。鲜为人知的是，这位不到33岁的 “海归”是位地道的成都人，也是谷歌中国的4位创始人之一。在接受本报独家采访时，他首次透露了自己加入谷歌并参与制订中国战略的历程。
曾获四川计算机编程冠军
“从小学开始我就对计算机特别感兴趣，高中时还获得过四川省中学生计算机编程竞赛第一名。”郭去疾说，他高中毕业于成都石室中学，之后即保送到中科大试点班读了5年，“周围都是天才式的人物。”
1999年，24岁的郭去疾前赴美国伊利诺大学，虽然学的是核磁 |
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| 员工满意度调查，揭示HR信任危机 |
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[发表于：2007年12月14日]
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Hay Group调查显示，只有40％的员工称赞其公司留住了优秀人才，只有41％的员工评价其公司的业绩评估是公平的。在经理级别以下的员工中，只有一半的人相信公司是真正关心他们的个人发展。各种数据表明HR人员不受员工爱戴。而HR人员可以通过以下5个途径加以改善：
1、传达真实信息，对员工说的话要与公司的真正信仰相匹配。特别是关于薪酬、福利等细节要详细解释清楚；
2、单纯的招聘、培训等数据没有任何价值，应创建一种评价体系，将数据与业绩指示器（客户忠诚度、质量、员工替换成本、利润等）联系起来；
3、承担起开除不合格员工的重任；
4、正直、诚实；
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| 富士康将与数万名员工签订无固定期限劳动合同 |
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[发表于：2007年12月13日]
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| 新华网深圳12月12日电台商投资企业富士康科技集团12日宣布：集团将积极执行《劳动合同法》，与数万名已连续工作8年以上的员工签订无固定期限劳动合同，其余员工将以签订长期劳动合同为主。
为了更好地领会和掌握《劳动合同法》，富士康开展了全员法律学习活动，富士康科技集团总裁郭台铭率领集团3000多名高管和65万名员工参加了学习活动。劳动和社会保障部、国台办、全国总工会等相关部门的领导和专家12日专程赴富士康深圳基地宣讲《劳动合同法》，现场解答企业和员工的疑问。
据介绍，富士康科技集团建立近20年，目前工龄10年以上的员工已达到数万人。为了稳定员工，集团决定：今后，全部员工 |
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| 十全十美的HR总监 |
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[发表于：2007年11月28日]
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| 人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。十全十美的人力资源总监，应该做好下列十项工作
一、人力资源战略规划
人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面，主要有领先型、跟随型和差异型。领先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行业或企业界的领先水平。跟随型是指选定一个目标企业，所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行。差异型主要是指选择与竞争对手不同的策略，以 |
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