|
|
|
|
| Google解雇54岁员工称其太老已没用 |
|
| [文章形式：转载]
[发表于：2007年10月08日]
[云彩朵朵]
[点击数：543次] |
|
| 一位54岁的前Google公司经理提交的年龄歧视诉讼恢复审理，该诉讼指控他的主管曾对他说“你太老了已经没有什么用了”并解雇了他。
周四，加州第六区上诉法院推翻了圣克拉拉县一位法官的裁决，认为这位名为布赖恩-里德（Brian Reid）的经理有权要求陪审团听取他收集的证据。据里德称，根据他收集的证据显示，Google的年老经理常常比年轻经理获得更低的评价、更少的奖金。
上诉法院的首席法官康拉德-拉辛（Conrad L. Rushing）认为，里德有充分的证据证明，Google解雇他的理由是错误的，只是一个借口，事实调查者将发现Google的行为存在着歧视动机，对职员的年龄存在歧视。
|
|
| [阅读全文]
[我要收藏该文]
[我要推荐该文]
[对该文进行评论]
[转发给朋友] |
|
|
| 九类“大片”看培训 |
|
| [文章形式：转载]
[发表于：2007年09月27日]
[云彩朵朵]
[点击数：347次] |
|
| 随着知识经济的蓬勃发展，人力资源价值在企业发展和竞争的格局下越发显现，国内很多企业在经过了漫长的劳动力成本优势后转而寻求人力资源优势。大家慢慢认识到，随着游戏规则的巨大转变，企业在国际国内市场上的竞争不仅仅是实力的较量，更是人才之间的竞争。“人力资源是企业最宝贵的资产”， 对员工的培训已不再是“福利”，而是企业保持竞争力的必需品的意识已被企业广为接受。我国的劳动法规定，工资总额的1.5%要用于培训，这就是把培训视为员工福利的一部分的强制性体现。
据统计，一个大学毕业生毕业时所学到知识过去可用16年，现在的有效期很难超过4年，也就是说知识的保鲜期越来越短了。美国培训与发展年会有一项统计数据：投资培训的公司，其利润的提升比其他企业的平均值高37%；人均产值比平均值高57%；股票市值的提升比平均值高20%.这些公司对培训的投入通常是一般企业的1.5倍。种种现象表明，对企业来讲，加强知识管理与更新，通过组织员工的培训，确立新型的经营理念和价值观，以达到人力资源增值的目的，是最根本的、最有效的竞争法宝。
现在，随着企业培训需求的增长，社会上各种培训机构也风起云涌，大有“乱花渐欲迷人眼”之势。本文在综合现在各种培训形式的基础上，抽象概括了培训的10种形态，以供大家参考。
|
|
| [阅读全文]
[我要收藏该文]
[我要推荐该文]
[对该文进行评论]
[转发给朋友] |
|
|
| “活佛现象”成人才管理的主流 |
|
| [文章形式：转载]
[发表于：2007年09月24日]
[云彩朵朵]
[点击数：617次] |
|
| “活佛现象”是指人才选拔与使用时，基本执行活佛的原则；即活佛是一朝选定，终身不变；其身份直到死。而其死后的接班人，也是由活佛临终前选拔任命；这样的人才制度，就称之为“活佛现象”。
我们的“活佛现象”起源于上个世纪的九十年代中期，一批由文化大革命中毕业的中年知识分子组成的干部队伍面临退休；结果第一次冲破了我们传统的干部选拔观念，并没有再走“论资排辈”的老路；全部改成由领导直接选拔年轻人，而且是愈年轻愈好(当然中国有文凭规定)；自然第一次出现了爷爷交班孙子的新现象，实际如同我们的“活佛现象”；只是活佛与继任者没有任何关系，而我们这些接班人与离任者肯定关系密切；此外就是离任者与接任者依然有利益联系(如有的是顾问)，而不是活佛死去与继任者断绝关联的概念。
|
|
| [阅读全文]
[我要收藏该文]
[我要推荐该文]
[对该文进行评论]
[转发给朋友] |
|
|
| 员工管理: 当公平遭遇差异 |
|
| [文章形式：转载]
[发表于：2007年09月11日]
[云彩朵朵]
[点击数：319次] |
|
|
“如果全面提高员工的薪资，将大幅度的增加企业的人力成本，这也将导致固定成本的增加，产品价格竞争优势也就丧失了。另外虽然这次调整只是权益之计，但这工资调上去容易，调下来可就没这么轻松了。所以你还是想其他的办法吧。我只要两个结果，一不能大幅度增加企业的运营成本；二不能造成大面积的岗位空缺。我相信你这个人力资源经理一定会有更好的办法的。”
|
|
| [阅读全文]
[我要收藏该文]
[我要推荐该文]
[对该文进行评论]
[转发给朋友] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
博客简单介绍
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
博客数据统计
|
| 发表文章数： |
26 篇 |
| 被浏览： |
13833
次 |
| 被推荐： |
0
次 |
| 被收藏： |
0
次 |
|
|
|
|
|
最新发表评论
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
该博客的才经博友
|
|
|
|
|
该博客的友情链接
|
|
|
|
|