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| 管理者的执行力 |
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[发表于：2007年08月21日]
[ice的博客]
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| 一、管理者执行力的重要性
在现在的出版发行的管理类书籍和许多商业财经杂志上，不止一次的看到关于执行和执行力的讨论，也不止一次看到关于企业执行与企业家执行的一些评论。这些发行量非常大的商业财经杂志腾出如此大的篇幅，运用大段大段的论述执行和执行力，实际上已经说明了执行力对现如今我们的现实生活有多么重大的意义。而就企业而言诸多的企业也非常重视执行并落实执行力，看来是一个真正执行的时代已经到来。
按照常例与常理和惯性逻辑进行评判，作为管理者也好，管理者层也罢是只是在做着管理与现实的决策的，对于他们而言如果再谈执行力就难免有点牵强附会了。但笔者却不这样认为，笔者认为，管理 |
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| 娃哈哈起诉达能中国区总裁秦鹏 |
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[发表于：2007年07月12日]
[ice的博客]
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| 昨天，《第一财经日报》从娃哈哈集团获悉，沈阳市中级人民法院已受理沈阳娃哈哈饮料有限公司(下称“沈阳娃哈哈”)股东沈阳陵东实业发展总公司(下称“沈阳陵东”)起诉娃哈哈达能合资公司董事、达能中国区总裁秦鹏一案，本案索赔金额高达500万元。这一最新进展意味着中方起诉达能股东的序幕正式拉开。
沈阳中院已受理此案
根据娃哈哈提供的资料，沈阳娃哈哈是由娃哈哈达能合资公司杭州娃哈哈饮料有限公司(下称“杭州娃哈哈”)与沈阳陵东共同投资成立的一家有限责任公司，杭州娃哈哈持股95%，沈阳陵东持5%股份。娃哈哈方面表示，从1996年开始，法国籍人士秦鹏先后在不同时期担任沈阳娃哈哈饮料有限公司 |
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| 全球化不是阳关道 |
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[发表于：2007年05月15日]
[ice的博客]
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| 尽管海外市场对挣扎于“价格战、低利润率”的中国企业是非常有吸引力的，但是如果盲目进军，企业所面临的运营和管理挑战将更为严峻
中国企业因为最近的几宗国际的并购而备受关注：从2004年TCL收购法国汤姆逊公司开始，一股强劲的海外并购大潮突然涌现，联想收购IBM个人电脑部门、中国石油天然气集团收购哈萨克斯坦石油公司、华为竞标英国马可尼(Marconi)公司、明基收购西门子手机业务以及海尔竞标美泰等等。
这一系列的行动是否表明中国企业已占领国内市场和出口市场，正步入第三阶段：收购西方企业，这是否表明当今的中国已不仅是廉价的工作台和巨大的市场，而是世界上领先的经济大国之一？ |
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| 苹果公司更名背后的商业战略 |
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[发表于：2007年04月26日]
[ice的博客]
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| 一个名字意味着什么?对于苹果,意味着瞄准数字客厅。在Macworld大会上,苹果电脑公司更名为苹果公司,此举揭开了苹果的崭新一页:消费电子产品融合成为其CEO史蒂夫·乔布斯新战略中的重点,而个人电脑产品将退居其次。
沃顿商学院的专家指出,更名为“苹果公司”意味着其自2001年发布iPod时就启用的商业战略从此名正言顺。这一战略旨在打造数字客厅中枢设备,实现音频视频内容的点播,以及不同设备的无缝融合。然而正如竞争激烈的电脑市场,数字客厅之争同样残酷。要知道,微软同样在勾勒数字家庭的蓝图,就在iPhone首次亮相的同一周,微软也向公众展示了一款支持数字内容的“Hom |
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| 中小外贸企业陷入僵局的战略选择 |
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[发表于：2007年04月23日]
[ice的博客]
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| 在加入WTO后，随着国家对外贸领域的改革不断的扩大和深化，外贸行业经营主体进入了多元化时代，外贸行业竞争日益激烈，人才流失进入高峰，企业盈利水平不断下降。中小外贸企业率先受到这种冲击。陷入这种僵局的中小外贸企业如何突破僵局，需要从战略的角度深入思考企业未来的发展方向。
企业背景情况
A企业是一家沿海的民营外贸进出口企业，最初脱胎于一家大型国有企业，拥有进出口权，从事家用及工业用小机电产品的进出口业务，是业务单一的外贸企业。
借助上个世纪90年代初外贸行业整体以“奔驰速度”发展的大好环境，拥有带有垄断性质的进出口经营权，依靠公司总经理的对市场需求敏锐的判断以及 |
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| 私营企业成长，战略制胜 |
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[发表于：2007年04月18日]
[ice的博客]
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| 成长上限是彼得·圣吉在《五项修炼》中提出的一系统基模，它告诉人们的是：事物的成长是由于某种因素的推动和影响，使其逐渐发展壮大，但这种发展是有限度的，当它发展到一定程度时，总有其它因素限制或抑制事物的成长，使其成长逐步减缓，甚至停止。企业成长无不是一个超越成长上限的过程。根据伊查克·麦迪思的生命周期理论，一个企业的生命周期分为两个阶段，即成长阶段和老化阶段。在企业发展过程中不可避免地受到各种因素的抑制，使企业掉进舍本逐末系统中，有的企业能够克服困境继续更深层的发展，而有的则无法跳出固定思维模式的限制，克服不了抑制成长因素而老化衰退。这里暂且不提企业的老化阶段，企业能否顺利 |
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