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| 时间管理：守时散发个人力量 |
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[发表于：2007年05月11日]
[天空下的思]
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| 凡事肯定会有例外，但在20年的管理顾问生涯中，我所遇到的，所认识的人中，遵循这条原则的人都特别成功，而忽略这条原则的人都失败了。我讲的是守时的原则。守时就是遵守承诺，按时到达要去的地方，没有例外，没有借口，任何时候都做到。我不懂如何告诉你我重视这条原则的程度，但我将告诉你一些我认为它如此重要的原因。
首先，如果你对别人的时间不表示尊重，你别指望别人会尊重你的时间。如果你不守时，你就没有影响力或没有道德的力量。但守时的人会取得职员、助手、货商、顾客 ……每一个人的好感。
守时提供个人力量
1、一位不守时医生的个案
几年前，我有个当医生的客户，开有一家每年一百万美元 |
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| 如何像教练一样带团队 |
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[发表于：2007年04月28日]
[天空下的思]
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| 一位是北京大学专门研究领导力和团队管理的青年学者，一位是杰出的足球教练。本来是不相干的两个人，他们的学识和经验相互碰撞，便给了我们新的启发：在企业的管理过程中，如能借鉴优秀足球教练的品质和对运动团队的领导，对于领导者来说是非常有益的，两者之间有互通之处。
从领导的定义来看，哈佛商学院教授约翰·科特的解释是：“领导是一个目标的实现过程，即领导者主要通过非强制性的方式方法，鼓动一部分人（或一个集体）来实现一个或若干个既定目标的过程。”而足球教练就是要带领一组人去完成某一项任务，实现某一个目标。相比团队成员，教练更要有责任感和使命感。在各种体育项目中，足球教练的作用似乎最 |
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| 员工管理：为万一做好准备 |
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[发表于：2007年04月25日]
[天空下的思]
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| 高桥是JY品牌的大区经理，主要负责A、B、C三个省的业务管理。高桥手下有三个省级区域经理，而负责A省的赵杰是三人中最为出色的一个，为高桥的三省业绩做出了非常大的贡献。但最近赵杰由于个人原因，致使一个大客户流失，根据公司的相关规定，要对赵杰进行通报批评等处罚。制度执行以后，高桥便收到了赵杰的辞职报告，虽然高桥一再挽留，但赵杰去意已绝，一个核心员工就这样流失了。赵杰转投到一个竞争品牌的公司，同样是负责A市场，而大部分原赵杰的员工也都跳槽去了赵杰那里。
发生在高桥身上的这个事情并不新鲜，很多管理者都遇到过核心人才流失的事情，但接下来发生的事情却有点新鲜。A市场的业务框架，并没有理所当 |
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| 人员管理：意识、方法和环境的统一 |
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| [文章形式：翻译]
[发表于：2007年04月20日]
[天空下的思]
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| 古人认为君子“知行和一”，那是古人对于崇高人性的一种要求，但事实是，知行和一本身就是人的基本行为特征，而不需要作为一种道德来要求。管理本身作为一种主观的行为自然也就带有意志论的色彩，特别是对人的管理，管理者总是希望通过一种方法来达到自己管理的目的，这种目的可能是自私的、也可能是出于公益的（或者是两者混合交错互为支撑的），而这种目的最直接的体现就是被管理的人们能够按照方法所要求的去做事。管理之所以存在就在于协调整体化发展与个体化追求之间的平衡与统一的结果。
作为一个整体的运营者，管理者希望个人的行为能够关照到整体的利益要求，而作为个人，每个人又都希望最大程度的满足自己的利益要求。 |
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| 员工管理之“都是网络惹的祸” |
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[发表于：2007年04月17日]
[天空下的思]
[点击数：692次] |
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| 随着网络时代的来临，互联网在工作中被更为广泛的应用，许多企业业已实现网络化办公。在日常的管理过程中，在享受网络给我们带来的高效、便捷之余，随之而来的也产生了员工利用工作时间玩网络游戏、网络聊天等一系列的管理问题。
在管理中经常有这样一种“怪圈”。通常是你不让他上网玩游戏，他就上网聊天；你不他上网聊天，他就看网络小说；你不让他看网络小说，他是登陆无用的网站……。一言盖之，都是网络惹的祸！真可谓，上有政策，下有对策。面对如此“怪圈”，可真是让业界的朋友们哭笑不得。看来想走出这个“怪圈”，还真得练就一身真功夫。
一、寻其根，觅其缘。
“要问前世因，今生受者是； |
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| 管理故事：简单道理 |
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| [文章形式：原创]
[发表于：2007年04月09日]
[天空下的思]
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| 从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他 狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓 旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的 海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而 是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远 |
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