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| 心理战吃透你的客户 |
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[发表于:2007年08月08日]
[卡迪尼博客]
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| 顾客心里在想什么?企业常常认为,顾客需要什么,他们已经了解透了。顾客想要热情友善的服务态度,于是提高服务人员素质;顾客想要商品的价格更低廉,所以常常促销降价;顾客想要更完善的售后服务,因此加大客服中心建设……企业照着“顾客的想法”去实现,可是结果呢?并没有得到合理的回应。
这种不合理的现象,是企业不了解顾客消费心理造成的。国内很多企业喊着“顾客至上”、“一切以顾客为中心”的口号,真正把服务做成功、获得顾客肯定的有多少呢?消费者口里翻来覆去的成功企业,就只是寥寥可数的几家。 |
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| 如何判断客人是否只想套样品? |
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[发表于:2007年07月20日]
[卡迪尼博客]
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| 想与大家交流一下“在客人自己承担快递费,如何判断客人是否为套供货商的样品”。
对于低值货物,如果客人自付运费,我们可以理解为客人有合作倾向。
但对于低值货物,客人自已承担快递费,但需要的样品,每款并非一到两PCS,我们应当如何理解?
当然也许有人会提出收样品费用,但在一个以买方为主,竞争激烈的情况下,对于低值产品(所谓低值产品,个人认为单价不超过¥100元的产品),是否又不是很合理呢?
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| 高端客户分流挑战银行服务 |
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[发表于:2007年06月06日]
[卡迪尼博客]
[点击数:1042次] |
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| 窗明几净的营业环境、宾至如归的服务、有板有眼的运作……这是外资银行带给人们的良好感觉。随着4家外资法人银行在中国正式开业,很多人期待外资银行带来更好的服务和收益。面对外资银行的攻势,中资银行面临巨大压力,如资金的分流,客户、人才的流失,经营管理的能力、效率的考验等。仅从个人业务看,压力主要来自中外资银行对中、高端客户尤其是高端客户的争夺。 |
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| 售后服务成本的管理模式 |
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[发表于:2007年05月31日]
[卡迪尼博客]
[点击数:708次] |
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| 良好的售后服务是实现企业销售目标的条件之一,是我们对顾客的庄严承诺。但服务需要成本,承诺的服务项目越多,标准越高,成本也越高。售后服务成本与一般性成本的区别在于,它是事后成本,即产品完成销售并核算利润后才逐步体现的成本,它对销售利润、经营业绩、企业资产的影响是隐性和滞后的。正因为如此,售后服务成本的隐性和滞后性往往被各取所需的运用于调节利润、业绩数据,造成资产空洞。被运用的情况很大程度上取决于一个企业的产权关系和考核办法。这种不规范的操作将对企业的资产质量造成危害,不利于企业做强、永续经营。
服务成本包括材料成本和费用成本两部分。为了提高响应速度,维修周转备件必须充足。但参与循 |
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