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| Google总部陷人才流失恐慌 |
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[发表于：2007年12月14日]
[Donny]
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| 国外媒体报道，由于机构繁冗，个人影响力降低，缺乏激励机制，昔日的互联网明星Google在美国已经越来越对顶尖人才失去吸引力。据透露，近日该公司在美国总部人才流失严重的情形，已经引起Google管理层的极度不安。
Google最近又有数十名核心员工离职，包括：顶级工程师本杰明·宁(Benjamin Ling)。本杰明·宁曾被评论家誉为能与谢尔盖·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)相媲美的天才工程师，也是Google早期最核心的搜索引擎架构搭建者之一。去向：新兴网站Facebook。
Elad Gil。 |
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| 揭秘:被妖魔化的华为加班制度 |
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[发表于：2007年12月05日]
[Donny]
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| 在华为干过1年半
下面引用他的原话想说明三个问题：
1、华为的加班制度
2、为什么华为走的人多，是累吗？
3、2周的大队培训是洗脑吗？
下面为原话
1、华为没有硬性的加班制度，大小周制度中的大周周六可以请周六有薪假。
一般说来，刚进去的应届在6k左右，提升和加薪看两方面，绩效和劳动态度。在05/06年如果你不想涨工资你可以不加班，甚至你最初可以不进去，因为那个阶段开始，领导都注重工时问题（可以看作占绩效的30％比重），没有硬性要求，但是工时多的，领导认为你更认同企业文化，劳动态度好，可能会绩效稍好；可能会前途稍 |
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| 人力资源管理如何应对四道年关？ |
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[发表于：2007年12月03日]
[Donny]
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| 远古传说，年是一怪兽，每逢冬末春初，年就临人间，为害百姓，俗称“年关”。中国人有年底算总帐的传统，忙忙碌碌又是一年，编筐编篓全在收口，到了此时才是人力资源管理最关键的时候。怎样在这个年关口把棘手的事情一一做好，笔者认为，做好以下几件事，人力资源管理者年初才不会头疼。
第一关：年关压力管理
过年是个关，过年是道坎，年关之际，员工的心理压力比任何时候都大。年底员工要上交年终个人总结，要对个人年度工作态度和业绩进行盘点，人生不如意之事十有八九，盘点的结果不佳，肯定会造成心理压力，年底还要上交来年工作计划，根据员工工作计划确定来年绩效目标，也会形成心理压力。年关最大的心理压 |
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| HR总监之道：如何巧妙网罗核心人才 |
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[发表于：2007年11月30日]
[Donny]
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| 他们是企业核心竞争力和核心能力的根本来源，他们的去留和管理对高技术含量的企业有着举足轻重的影响。因此，如何有效管理掌握核心资源的员工，已经成为高科技企业HR总监的当务之急。
沟通的艺术家
在企业架构中，HR总监的首要任务是链接企业和员工，发挥桥梁作用，既要给高层提供建议，又要与员工成为朋友，这就要求人力资源总监必须熟练掌握各种沟通方式和技巧。这在与企业核心员工的沟通上体现得更为明显，特别是在他们的离职处理上。
虽然这些优秀人才曾与企业签订了保密协议或者竞业协议，但因为他们都是某领域的精英人才，所以一旦离职，势必会给企业机密或资源的保护带来隐患。作为HR总监，要代表 |
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| TOM在线和易趣陷艰难时势 王雷雷或将离职 |
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[发表于：2007年11月29日]
[Donny]
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| 一场内部调整正在TOM在线内部酝酿。《第一财经日报》昨日从接近TOM在线高层的人士处获悉，TOM在线和易趣的CEO王雷雷将离职。而王雷雷昨日就此接受《第一财经日报》采访时表示，所谓离职目前还是传言。“接手易趣业务后，我只是放权较多。”TOM在线新闻负责人则表示，会根据公司发展情况随时对业务进行调整。由此出现的公司人员流动情况也属正常，但对其他传闻不予回应。
传统业务难守
TOM在线内部将要进行从上到下的调整，背后的大背景是，其三大业务领域无线增值业务(SP)、门户网站以及C2C电子商务随着整个市场态势和竞争情况的变化，发展前景出现较大经营风险和不确定性。
T |
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| 中小企业HR：年末谨防商业“情报战” |
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[发表于：2007年11月17日]
[Donny]
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| 又到年末，正是中小企业为完成全年业绩指标全力冲刺的日子。然而，这些企业的企业主可能并没有意识到，他们正遭遇竞争对手的“情报战”。
在不少国内企业还在通过窃听、挖角等“传统”手段获取情报的时候，一些更具隐蔽性和欺骗性的情报战让企业主们防不胜防，遭“窃密”企业损失惨重，甚至濒临破产，国内企业的反情报收集工作亟待加强。
多年从事企业情报收集、调查工作的上海世代企业发展促进中心培训部副主任陈彪峰近日向本报报料：在这些主动搞“情报战”的企业中，有一部分竟是知名大公司。其中，一些企业甚至公开招募专职企业情报人员，收集国内企业的经济情报。
出人意料的是，上述企业情报人员并 |
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