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| 项目管理型企业的协同之道 |
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[发表于：2007年08月05日]
[clahbe的博]
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| 管理模式是企业特定的管理思想、管理目标、管理方案、管理手段和方法构成的一个整体运作模式。管理模式中的目标和任务决定了管理的功能和方法，也决定了管理组织的设置和各个管理职能之间的联系和配合。管理模式中的管理方案决定了组织单元之间的协调路径、协调规则和协调的频率。 而对于项目管理型的企业，其管理的过程中重点是基于项目推动的管理方式，新的商业环境要求企业具有准确的战略定位，目标明确，实现组织结构扁平化，以提高效率、降低成本；建立学习型组织，以实现组织决策的科学化与分散化；合理授权，讲求民主科学，以降低各种风险；实现组织运作虚拟化，建立柔性组织，以有效借助外部资源、实现资源共享、风险共 |
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| 轻松六步制定完美项目计划 |
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[发表于：2007年06月29日]
[clahbe的博]
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| 一个完善的项目计划是项目成功的关键因素之一。 在这儿，通过六个简单步骤，项目经理既可以制定项目计划, 同时也实现了项目的沟通和控制.
第一步: 向关键项目干系人解释项目计划,并共同讨论关键因素。“项目计划” 是个在项目管理中常被误用的术语之一，事实上，它并不是个实体,是由一系列文档组成――在项目实施过程这些文档也在变更。 它如一张地图为整个项目提供了方向。旅行者需要规划到达目标的路径，在项目管理中，项目经理为项目制定了计划。 正如司机在驾车的途中会遇到修路的障碍或新修的路, 项目经理也会在项目执行中调整项目计划.
项目计划常被错误的等同为项目时间计划, 其实时间计划只是项目计划的组成 |
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| 格力电器实施邦永EBS工程项目管理系统 |
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[发表于：2007年06月05日]
[clahbe的博]
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| 格力电器股份有限公司是目前中国乃至全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
公司自1991成立以来，紧紧围绕“专业化”的核心发展战略，以“创新”精神促进企业发展壮大，以“诚信、务实”的经营理念赢取市场和回报社会，使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年保持稳步健康发展，取得了良好的经济效益和社会效益。
二、项目情况
在格力电器不断发展、不断扩大的同时，格力在众多领域都取得了成功，但是面临现有的市场竞争的同时，还要不断的通过产品的自主创新来取得行业内的领先地位，不断的对新产品进行研究开发、扩大产能，这就给企业带来了较大的不确定因素，为了更 |
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| 明确项目经理的新角色 |
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[发表于：2007年05月11日]
[clahbe的博]
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| 运用企业系统方法进行项目管理要求管理者具备会计、战略、组织和动机、营销、成本控制、金融以及量化决策等方面的知识。这些都是攻读MBA学位要涉及到的典型的学科领域。本书从项目经理的角度介绍了上述相关知识，这也就是我们将其称之为“项目经理的MBA”的原因所在。对于多数项目经理而言，为了能像企业家那样思考、像CEO那样做事而学习这些学科领域的知识，意味着获取新的技能、学习新的管理行为。
正如我们一直在讨论的，今天的项目管理必须把项目看作是一个企业，并将其作为一个企业进行管理。因此，项目经理必须既要考虑到项目本身的成功，又要考虑到作为整个项目努力的结果的项目成果的成功。正如Jaafari( |
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| 领导员工成为项目管理者 |
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[发表于：2007年05月10日]
[clahbe的博]
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| 项目管理作为一新管理门类正在越来越多的受到推崇。项目管理不同于任务管理，相比较，它更能锻炼员工的技能，激发员工的进取心和潜能，更利于管理决策的实现和员工的成长。目前，能否独立承担一个项目并把它做好已成为衡量一个人能力水平高低的重要标志，同时，能否带领员工做更多的项目，能否通过做项目来获得更大收益也已经成为衡量一个经理管理水平高低的重要指标。
汤姆?彼得斯强调说，“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。对团队领导者来说，这句话值得认真玩味和思考。
一个高效能的经理不能仅仅满足于把员工管好，把事情做正确，更应激励员工多做事情，正确地做事，让员工富有工作热情 |
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| 企业项目组合管理过程改进的实践之路 |
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[发表于：2007年04月28日]
[clahbe的博]
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| 本文基于 IBM 的过程改进工具 IBM Rational Method Composer(简称 RMC )和项目组合管理工具 IBM Rational Portfolio Manager（简称 RPM ），探讨项目组合管理实施的三个步骤：首先建立企业规范地项目组合管理过程；其次建立起可视化的项目管理过程；最后建立起可执行的项目组合管理过程，最终帮助企业实现项目组合管理过程的持续改进。
概念定义
1) 项目（ Project ）：指创造指定范围的一个独特产品或服务。项目是大型项目和项目组合的构成基础。
2) 大型项目（ Program ）：一个大型项目由 |
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