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| 浅谈项目经理的人格魅力 |
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[发表于：2007年10月26日]
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| 团队如何才能成功完成其所承担的任务或使命？这是一个比较复杂的问题，除了需要团队成员具备一定的工作能力之外，团队成员的精诚团结和互相配合也是至关重要的。
然而，我们知道，在项目团队目标的达成过程中，项目经理起到了举足轻重的作用。那么，项目经理怎样才能带领好一个团队？我想除了该团队有科学合理的规章制度外，项目经理的人格魅力是核心所在。因为，规章制度是管理者可以采用的辅助手段，而项目经理的人格魅力才是使项目团队成员具有自觉行动的法宝。
以下结合作者的工作经验，拟从如下五个方面谈谈项目经理的人格魅力这一话题，希望能给广大项目经理带来些许帮助。
一、自身实力
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| 手机企业如何做项目管理 |
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[发表于：2007年10月24日]
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项目管理科学是一门关于项目资金、时间、人力、产品等资源控制的管理科学。这种管理方法创新于美国20世纪50年代后期,并在一些领域进行了应用,取得了非常良好的效果。世界著名的美国pmi公司管理顾问预测,项目管理方式将成为或已成为新经济时代最具生命力和成为世界各国最通用的政府、企业核心部门的管理模式，俨然在企业经营管理中，这已成为一种趋势。
在当前市场状态下，中国国产手机企业面临着不断变化的市场环境因素：消费者的日益成熟正导致市场竞争规则变得难以把握,而竞争规则的变化正导致手机企业的持续发展面临越来越大的威胁；手机研发技术正成为一切的核心而它的复杂性日益成为风险的源头；手机功能的 |
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| 中国项目管理师（CPMP）08启用新教材 |
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[发表于：2007年10月18日]
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| 中国项目管理师自颁布国家标准以来，得到社会各界的强烈反响，新华社、中央电视台、生活时报、新浪网等各大媒体争相报道。2002年11月，首期项目管理师国家职业资格认证试点班在北京举办，两周内就有千余人报名，2003年参加项目管理师国家职业资格认证人数达到7000人，通过率约为50%。截止2006年末，参加项目管理师各级别培训认证考试的人数已超过3万。不少企业都采取分配名额、分期择优参加培训的办法，派出的都是企业的骨干，很多人曾获得国家、部委、企业的优秀成果奖。有些大的行业和企业集团（如航天、水利、核工业、石化、电力、交通、民航、建筑等）都申请为国家职业资格项目管理师试点培训认证机构，将其作为本系统 |
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| 项目经理如何识别员工需求 |
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[发表于：2007年08月06日]
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| 许多心理学家建立了刺激个人实现令人满意的工作业绩、具有优先次序的需求层次。其中，马斯洛首先识别了这些需求层次。通过掌握员工的需求层次，尤其是作为临时下属的项目成员的需求并尽可能满足其需求，对于项目经理激励项目成员，推动项目成功而言至关重要。
第一层次是基本或生理需求，也就是吃、喝、穿、居住、睡眠和性需求。简单地说，人的满足这些基本需求的最初愿望激励他把工作做好。然而，一旦一种需求得到满足，人们就不再受其激励，除非更低级的需求尚未满足。已经得到满足的需求不过程激励因素。
员工满足了其生理需求后，将转向次低级需求，即安全需求。安全需要包括经济安全和免受伤害、疾病和暴力。 |
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| 监理与项目管理的不同 |
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[发表于：2007年07月06日]
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| 在《项目管理与工程监理的比较》一文中，作者从项目范围、进度、成本、质量等方面分析了项目管理和工程监理的特点，全面、准确地总结了项目管理与工程监理的相同之处。
在IT项目监理实践过程中，我们在体验到上述相同之处的同时，也深切地感到二者之间还存在许多不同。我们认为，全面了解二者的相同和不同之处，对于正确理解和把握监理的内涵、恰当处理工作中的问题、圆满履行监理职责等方面有着积极的意义。
下面我们将结合自身的工作实际说明监理与项目管理有哪些不同，不当之处请批评指正，同时我们热切希望与同行进行交流、探讨。
本文中提到的项目管理指承建单位内部的项目管理。关于项目管理， |
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| 项目经理，你能不能不开会？ |
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[发表于：2007年06月28日]
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| 开会作为一种正式沟通的渠道，项目经理通过会议解决问题，安排工作，制定计划和决策，是推动项目最终达成目标的重要手段。但是，我们却可以在现实中看到，大量的项目经理，由于各种原因：或有点官僚主义，或是缺乏基本的管理沟通技巧，又或者专业气质太重，……很多会议，都是低绩效，甚至可以说没有绩效的，尤其在研究院所、策划研究机构、软件企业等知识密集的项目型企业更为典型，会议的结果往往不是解决了问题，安排了工作，而是什么结果都没有？甚至产生了争端和矛盾！
让我们通过一个真实案例，并全程对问题进行点评，以归纳常见的项目会议管理的问题：
项目经理张某用了几天的时间联络、确认，一再延期，终于组 |
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