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| 国外钢企欲联手抵制 中国钢材出口面临四面楚歌 |
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[发表于：2007年08月05日]
[candy的blo]
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| 最近，中国钢铁工业协会忧心忡忡，现在钢材出口已经四面楚歌。
在限制出口政策出台最密集的上半年，中国粗钢净出口增加了1987万吨，增长179.7%，而且这种趋势并未减缓，低价的中国钢材也触动了其他钢铁集团的利益。
钢铁大鳄欲阻击
钢铁工业协会会长张晓刚在最近与安赛乐米塔尔、蒂森克虏伯、奥钢联、浦项和新日铁等国际主要钢铁巨头的高层沟通中深感压力，“在和他们的交流中，我了解到国外主要钢铁生产企业正在探讨联合起来抵制中国钢材出口。”
事实上，代表更多国外钢铁企业利益的欧洲钢铁行业协会，已经要求欧盟贸易执委曼德尔森发起针对中国钢材的 |
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| 精益管理：让我们做得更好 |
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[发表于：2007年05月08日]
[candy的blo]
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| 精益管理是对精益生产方式的提炼和升华，它以精益管理思想为核心，渗透扩大到除制造业以外的其他领域。掌握精益管理思想有助于企业节约化生产，降低资源消耗，提高资源综合利用率，同时也符合建设节约型社会的大势所趋。
精益管理的诞生
精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。丰田公司的创始人丰田喜一郎、丰田英二和大野耐一经过近20年的不断改革，实现了建立起一个以减少浪费为特色的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产系统——丰田生产方式。这种生产方式被美国学者研究后称为“精益生产(LeanProduction)”方式，并在全球广泛传播 |
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| 生产效率的“围裙”（下） |
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[发表于：2007年04月29日]
[candy的blo]
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| 很快，车间主任就将围裙的方案报了上来。
方案如下：
为找头人员每人配备一围裙，为便于装残丝可将围裙尺寸适当增大20(长)cm×15（宽）cm，上口增加皮筋将其缩小以防残丝外漏；腰围系带子各1米长，脖颈系带长为30厘米长；
使用材料和大体投资额：
1、丝绸布约30米，金额30米×20元/米＝600元
2、皮筋8米，金额8米×0.8元/米＝6.4元
改善后的效果：
1、地面整洁，没有多余残丝缠绕在车轮上避免纱车损坏隐患（因纱车轮子无杂物缠绕，易推拉），同时提高效率。
2、 |
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| 生产效率的“围裙”（上） |
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[发表于：2007年04月29日]
[candy的blo]
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| 站到现场，我的直觉告诉我——这个现场生产效率极低，改善的空间极大。
观察两分钟后，我就问陪同的车间主任，“你没有感觉到效率浪费吗？”
“什么浪费？”，这个车间主任在这个车间里已经呆了十几年，对车间的一事一物相当熟悉，已经习惯了现在的各种“习惯”，这样的车间现状实况已经告诉我，他很少阅读现场管理书籍，至少没有“改善”的习惯。
“你们找头人员找头时，需要从丝饼上剥除部分纱线，然后将剥除的纱线直接丢在地面上或者暂存在绕丝筒内，然后找完原丝再拿笤帚对地面上的残丝打扫，打扫完废丝放入筐内然后再装入废丝袋，每人每次打扫工作和将暂存在绕丝内的纱线收集入废丝袋花2－3分 |
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| 生产中,存在既是合理，合理却非永恒 |
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[发表于：2007年04月27日]
[candy的blo]
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| 生产管理中，所有现象必定有合理解释。当情况改变，合理的就变成了不合理。
比如主机厂不体谅配套厂，发单时的要求近乎不讲理。这是由于在维持运转和生存时，配套厂处于弱势，甚至对长期拖欠货款忍气吞声。主机厂越大，配套厂越小，越严重。于是，小厂生产管理疲于应付，也就有了合理解释。
又比如一个基础件厂，本来利润就很低了，却计划将成品库存提到占全年销售的1/4。该企业在行业中位列国内前三，基本出口。从管理层面仔细看，机械零件业存在的问题它几乎都有，但也不是极端严重。可是老板疏于管理，而管理层没有能力把握和解决潜在问题。那么超量库存的合理解释就是：用它来抹平潜在问题。
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